“做就要成精品”——专访中石化壳牌(江苏)石油销售有限公司党委书记、副总经理汪海

双层罐改造过程中,一定要主打精品意识,杜绝敷衍塞责,真正把环境保护放在首要位置。2018年,中石化壳牌(江苏)石油销售有限公司已经完成了83座加油站的双层罐改造任务。2019年底前,公司的250座加油站也将面临改造。面对接下来更加艰巨的改造任务,合资公司将采取哪些举措不断突破进取,以取得更好的改造效果呢?对此,本刊记者专访了合资公司的党委书记、副总经理汪海。

苏州成品油零售量对价格的敏感度实证分析

成品油零售行业的价格竞争较为常见,但对价格敏感度测量的研究工作并不多见。通过对苏州成品油区域市场2009年初价格战的实例分析,构建了加油站零售量对价格变化的单因素敏感度测度指标。各加油站或零售企业,可以借助这一工具,定期测度各时期、不同竞争条件下的敏感度,提高对价格渗透力的认识,有针对性地制定"一站一策"或整体应对的竞争策略,提高决策的有效性。

企业员工招聘中面临的挑战与解决对策

随着经济全球化以及科技的迅速发展,外部市场环境变化使企业的竞争加剧,越来越多的企业认识到,企业之间的竞争最终体现为人才的竞争,只有依靠人才队伍才能实现企业的长久发展。招聘是企业选拔人才的首要环节,招聘是企业人才队伍素质与结构的基础,因此招聘到胜任企业岗位要求的员工,并实现人职匹配,才能为人力资源管理模块提供动力源泉。

真诚是最大必杀技

“司机之家”“爱心驿站”“工会驿站”“情暖驿站”……近年来,各石油销售企业全面发力,各类“驿站”品牌逐渐形成规模,并凭借细致周到的服务得到社会各界广泛认可。这体现了国有企业的勇于担当,树立了良好的品牌形象。那么,暖心工程的核心是什么?未来还有哪些发展空间?笔者邀请几位业内人士进行讨论。

合资企业如何做好合规管理

合资企业作为经济组织的重要形式,既有跨国企业进入新兴市场获取最大利益的原动力,也有新兴市场通过跨国企业学习先进技术和管理经验的诉求.如今,一大批国际知名企业通过合资合作、独资公司等形式深入各领域,为我国经济发展、技术进步、管理创新、人员就业、反向投资等贡献力量.

我能为客户做什么

习近平总书记指出,当前中国处于近代以来最好的发展时期,世界处于百年未有之大变局,两者同步交织、相互激荡。中石化壳牌(江苏)石油销售有限公司(以下简称壳牌(江苏)石油)作为"中国石化"和"壳牌"两大世界五百强企业的强强联合,如何立足新发展阶段,加快推进市场化和高质量发展的创新进程,值得探讨。