浅谈中石化紧急项目的物资采购供应管理

通过对中石化天津分公司紧急项目采购供应特点的分析,针对事前、事中、事后三个阶段易出现的问题进行了分析并提出了解决办法和对策。

如何看待现代物流管理在企业理财中的应用

在天津石化的供应链上，物资装备部处于对外衔接市场。对内服务生产的关键位置，在“怎样买，如何存，既保供，又降本”方面起着关键作用。库存成本与物流成本一直行在着二律背反关系，对物流管理的讨论实际上就是对库存管理的一个间接讨论。 本文将结合天津石化具体实例，探讨现代物流管理在企业理财中的应用，以供业内借鉴。