福州石油:"两力"提升有秘诀 ——专访中石化森美(福建)石油有限公司福州分公司党委书记、总经理陈加彬

作为福建省会城市,福州区域市场良好.经过多年的发展,福州石油在营的117座加油站中,年销量达到万吨的油站就有18座.2020年,福州石油荣获了中国石化"百日攻坚创效"行动50强地市公司称号,在中国石化销售企业"两力"排名中,位列综合竞争能力第12名、发展进步能力第38名.经营创效水平年年稳步提升,福州石油是如何做到的呢?今后又将面临怎样的压力?对此笔者专访了中石化森美(福建)石油有限公司福州分公司党委书记、总经理陈加彬.

新形势下的薪酬激励机制探讨

在知识经济全球化的今天,各企业立于不败之地的重要因素就是员工的激励。本文从人员激励的动因和人力资源管理两方面出发,提出了现代企业激励性薪酬体系设计的基本原则,以期为新形势下薪酬激励机制的建立提供一个较为宽阔的视野。

新常态下销售企业提升经营质量的思考——以成品油销售企业为例

本文概述了当前成品油市场经营环境,包括国内外宏观形势分析、面临的问题和挑战、工作思路与建议等,在面对当下成品油市场呈现的消费增量不足、资源严重过剩、竞争日益加剧的"新常态"下,成品油销售企业提升经营质量的发力点,如何统筹谋划、精准运作、协同发展,扩销拓市,筑牢可持续发展根基以及高效可持续发展的应对策略.