浅议石油钻井铁军文化培育的方式方法——以中石化江汉钻井一公司创建“会战铁军”为例

中石化江汉钻井一公司深入贯彻集团公司《企业文化建设纲要》,结合行业特色和队伍特点,以传承弘扬石油石化优良传统为基础,以创建"会战铁军"为载体,多渠道培育营造浓厚铁军文化,力求用文化感召和引领全体员工克难奋进,攻坚啃硬,严细管理,提质增效,展示了江汉铁军风采,为公司应对低油价极寒期、加快改革转型提供了有力支撑。

中国石化“深地工程”油气测试关键技术及展望

针对“深地工程”构造和储层介质复杂、埋藏深、地层压力高和温度高等复杂工况,中国石化围绕深层超深层油气测试、超高温高压井下工具、地面测试、窄安全窗口油气井测试工程设计和完井测试液等技术进行攻关研究,完成100余口8000 m以深油气井的测试施工,初步形成了“深地工程”油气测试关键技术及配套装备,有力支撑了塔里木盆地、四川盆地和准噶尔盆地等深层超深层油气资源的勘探开发。梳理总结了中国石化“深地工程”油气测试关键技术,分析了中国石化“深地工程”向9000 m乃至10000 m以深迈进情况下油气测试技术面临的主要挑战,展望了特深层高温高压油气测试工程设计、特深层高温高压油气测试完井工艺、地面自动化测试和高性能油气测试工具等技术在未来的发展。该技术总结与展望对构建更加成熟、专业、安全、高效的油气测试技术体系,助力深层超深储层油气勘探开发取得更大突破有一定借鉴意义。

出口信用保险对江汉石油工程外贸业务的促进作用

投保中国出口信用保险是外贸企业开拓国际市场、防范收汇风险的有力保障手段。同时也是企业了解贸易伙伴资信的方法。企业的这种保险意识一定有利于提高企业外贸出口产品占领更多的国际市场份额。

加强石油企业全员成本目标管理主要做法——以江汉测录井公司为例

全员成本目标管理是借鉴西方企业目标管理的理论和方法,结合我国实际,在成本管理中推行的一种先进管理方法。江汉测录井公司以降本增效为目标,创新开展全员成本目标管理,主要做法:一是加强成本控制组织领导,全面贯彻成本目标管理理念,明确全员成本目标管理方向;二是完善成本管理体系,提升全员成本管理能力,调动全员成本管理参与积极性;三是监控一次作业成功率,降低测录井营业成本,努力增收节支扩大费用利润率;四是开展成本管理创新,推进财务管理向成本控制转型,充当全员成本目标管理样板。

石油钻井工程中常用防漏堵漏技术分析

油气安全是我国能源安全的重要组成部分,关系到国家经济的高质量发展。我国石油和天然气对外依存度一直居高不下,2021年,石油和天然气对外依存度高达72.0%,天然气对外依存度高达44.4%,远超过了国际上公认的50%的安全警戒线,这对国家的能源安全造成了严重威胁。因此,迫切需要加大油气勘探开发力度,把能源的“饭碗”端在自己手里。钻井是实现地表与油气藏通道连通的必经之路,是油气勘探开发中的核心工程。然而,由于钻探过程中产生的井漏等复杂因素,严重制约了钻探速度,影响了勘探开发进程,损害了油气储层,降低了油气田的产量,造成了巨大的经济损失,威胁到了人们生命财产安全。在此基础上,对石油钻探工程中常用的防漏堵漏技术进行了分析,并提出了具体的应用策略。

石油工程企业设备润滑管理的创新性探究

石油机械设备润滑是石油工程企业设备维护保养和使用的重要工作内容，正确搞好润滑工作与合理使用润滑油脂，能够充分发挥机械设备的效能，减少机械的磨损，延长设备的使用寿命。阐述了石油工程企业过去在润滑管理工作中存在的4个误区和原因，针对这些现象相继采取了一些方法和措施。提出了石油机械设备润滑的可靠性及创新性探究，包括润滑添加剂的使用、高效过滤技术的运用、润滑油脂的科学选用。石油机械设备润滑合理管理保证了设备正常运转，防止事故发生，降低成本和能源消耗，提高设备可靠度、生产效率和工作精度。

关于石油钻井工程技术的探讨

随着科技不断进步,石油钻井技术有了很大提高,石油钻井工程技术向前发展需要对技术进行不断改良与创新。石油钻井工程技术在石油资源开发上具有重要作用,并推动了我国经济发展。基于此,本文就石油钻井工程技术的现状进行分析,并对石油钻井技术发展做出展望。

测井技术在石油工程中的应用分析与发展思考

随着我国经济的快速发展,石油工业也在飞速的发展中,在石油工业快速发展时,最需要的就是在技术方面的支持,其中测井技术就是石油工业工程中的重要技术支持之一。测井技术在我国石油工业开发中有着非常重要的作用,测井技术现阶段已经成为判断油气地层、技术支持、设备支持等方面不可缺少的一种技术。在现阶段来看,测井技术在某些方面还存在一些问题需要解决。因此主要就测井技术在石油工程中的应用与开发进行分析。

浅谈加强石油工程外部项目监督执纪

石油工程外部项目业务多、领域广、资金大、管理难,涉及工程施工、财务管理、物资管理、资金管理、外包业务和供应商管理等各个方面,在提升石油工程外部项目抵御市场风险能力的同时,伴随而来的是纪检工作难度的增大。结合石油工程外部项目工作实际,坚持标本兼治,构建石油工程外部项目的"三不腐"机制:廉政教育,筑牢防线,形成"不想腐"的自律机制;建章立制,源头防范,形成"不能腐"的保障机制;严肃查处,动辄则咎,形成"不敢腐"的惩戒机制。

石油工程企业信息化管理平台研究及应用

针对传统企业管理存在生产信息不透明、管理结构混乱、数据挖掘不足等问题,开发了石油工程企业信息化管理平台。介绍了该平台的优势,从设计评审、生产配合、井信息完善、井控安全检查方面介绍了该平台的流程审批过程,阐述了该平台在日报填报与审核、日报查询、数据统计、视频监控等方面包含的内容及实施流程。应用表明:该平台有效提高了生产管理效率,提升了作业安全水平。

SJL-100石油工程计量管理信息系统及应用

为了提高计量管理信息化技术水平,由中石化石油工程技术服务公司组织开发的SJL-100石油工程计量管理信息系统在江汉油田逐步进行推广应用。基于江汉石油工程公司示范推广应用效果,简要概括阐述了该计量管理信息系统的组成模块、运行环境及其各模块主要功能,为其下一步规模化推广应用提供有益指导。

如何加强石油工程企业督查督办工作

督查督办工作是促进企业政令畅通和工作决策部署贯彻落实的重要手段,可以促使企业顺利实现决策目标、修正和完善决策以及改进工作作风。在建立健全督查督办工作体系的基础上,石油工程企业要不断强化督办人员的全局意识、服务意识,并采取加强调研工作以及灵活多样的督查形式,推进各项政策和督查督办事项顺利完成,推动企业健康长远发展。

浅谈海外石油工程项目物资采购管理

随着全球经济一体化的发展和企业自身实力的提高,近年来我国石油工程行业"走出去"的步伐也在加快。在激烈的国际市场竞争中,为了有效降低企业海外经营的成本,提升企业市场竞争力,加强工程项目的物资采购管理十分重要。本文主要分析了海外石油工程项目物资采购普遍存在的问题,探讨了加强海外石油工程项目物资采购管理的建议。

关于石油工程企业税收筹划实施路径的思考

税收筹划对石油工程企业的降本增效和综合财务管理能力提升起着重要的推动作用,文章在阐述石油工程企业开展税收筹划现实意义的基础上,以JH石油工程公司为例,介绍其税收筹划思路,提出税收筹划组织实施遵循合法性、税收筹划组织开展突出前瞻性、税收筹划分税种精耕细作、税收筹划贯穿项目全生命周期、税收筹划兼顾海外业务拓展等具体实施路径,以期能为同行业税收筹划工作开展提供可借鉴的参考。

基于石油钻井工程中的相关技术因素分析

现代社会的不断发展对我国石油钻井工程提出了更高的要求,为了更好地满足现代社会发展需求,相关工作人员有必要对相关技术因素进行更为有效的分析。文章分析了我国目前应用的几种石油钻井技术,以此为基础,进一步探究目前石油钻井工程建设中面临的挑战及应对策略,以及未来发展趋势,希望能够为相关工作人员的下一步工作提供更为丰富的理论依据。

石油公司法律风险防控网的构建

为了降低石油公司经营风险,适应石油行业环境发展的客观需要,石油公司急需构建法律风险防控网。构建的具体化包括一体化、流程化、系统化和制度化。构建方法主要包括:一是完善体制机制,明确石油公司法律工作体制机制架构,落实法律机构层级及相关职能;二是创建石油公司内、外部法律风险防控体系;三是落实法律风险防控层级(管理部门、法务部门)管控职责;四是创建石油公司法律风险应急体系(风险应急汇报、应急预案确定、风险过程控制、风险解除归结);五是加强普法建设;六是加强法律队伍建设。

石油修井泥浆泵受压端面密封结构优化

为确保石油修井泥浆泵受压端面密封良好,保障石油修井工程安全进行,依据石油修井泥浆泵工作原理,分析采用上游泵送机械密封方式的密封机理。在此基础上,以泄漏量最小与液膜轴向刚度最大为目标函数,构建泥浆泵受压端面的优化设计模型。通过设定闭合力并启用计算程序,优化由石油修井泥浆泵的结构参数与实际修井工程工况相关参数组成的设计变量,实现受压端面密封结构优化。实际应用表明,在设定闭合力条件下,液膜轴向刚度与槽深呈负相关,且槽深在26μm以下时,泥浆泵的泄漏量相对较小,此时泥浆受压端面的密封性较好。

石油工程企业经营风险识别与防范策略

风险管理是企业战略管理的重要内容,本文在理解风险管理概念的基础上,分析石油工程企业经营风险的分布情况,制定风险防范针对性措施,期望为增强风险意识,提高抗风险能力有所裨益。

石油工程企业强化内控制度管理融合的思考

内控制度与经营管理是石油工程企业管理架构的"一体两翼",在分析内控制度内涵、内控与管理的相互关系的基础上,查找内控制度在石油工程企业贯彻执行中存在的问题及成因,制定推进内控制度在石油工程企业落地生根的思路和措施,期望为规范企业管理行为,强化风险管控有所裨益。

石油工程企业党员安全包保的实践与认识

江汉石油工程有限公司钻井一公司以充分发挥党员引领带动作用为抓手,探索党员安全包保工作机制,采取三级责任联动,制定两个100%目标,针对症结点精准施策,强化联动考核,正向激励等措施,推动安全包保取得良好成效。理论联系实际,针对安全包保工作在思想意识、责任意识和考核落实方面存在的不足进行深入思考,为进一步完善安全包保工作机制提供参考。