市场导向的“1+3”管理——以中石化江汉石油物业服务有限公司为例

一、推行“1+3”管理的背景1.适应社区服务改革发展的需要随着油田社区服务进入转型发展的关键时期,传统的油田物业管理体制机制已难以适应市场化、社会化、专业化的要求,推行市场导向的“1+3”管理,有利于优化油田物业单位的管理体制机制,顺利推进市场化改革。

强化中石化财务管理工作的思考

在中石化集团经济管理中财务管理是关键一环,强化财务管理能直接影响整体经济管理事项。财务管理工作的有效实施有助于企业资金的合理有效利用,提高企业的投资报酬率, 降低生产成本费用,有助于提高企业的经济效益。因此在实际工作中要重视预算管理,强调预算的准确率,强化建立好的内控环境,重视风险评估,强化科学管理,提升会计工作效率。