论国有企业执行力的构建

随着中国经济的迅速发展，国有企业在国民经济的关键和重要部门的支配地位日益明显，对整个经济发展起着支撑性的作用，不仅是推动我国的经济增长的强大动力，同时也是国民经济持续、快速、健康发展的保证，有效地维护了社会的稳定。但是国有企业在发展的过程中，同样也暴露出一些问题，在这些问题的背后存在深层次的内部原因，而执行力缺乏就是其中非常关键一环。本文立足于执行力角度，探究了国有企业执行力的构建问题。

试论现代石油企业成本控制目标

通过对成本控制目标的成因分析,强调了成本控制需要有一个长期的观点和更为宽广的基础,考察成本控制与成本控制目标,不应该将考虑问题的范围仅仅局限于成本本身,也不应该仅仅局限于成本的发生过程。同时,由于成本与诸多变量因素之间关系的复杂性,在许多情况下,单纯强调低成本不一定能代表经济上的合理性,因而需要将成本和与成本相关的变量因素联系起来加以考察,以达到有效控制成本的目的。

BEM-JN降粘剂在大武支线的现场试验

介绍了BEM-JN降粘剂的研制情况和作用机理,简述了在大武支线进行的加剂运行后停输再启动的现场试验情况。现场试验表明:BEM-JN降粘剂具有较好的降粘降凝效果,具有较好的静态稳定性;管线停输再启动后40min运行基本恢复正常,试验获得圆满成功。

和谐管理在企业办公室管理中的具体表现与优化

本文阐述了和谐管理的实施途径，并依据企业的管理范畴与方法，将和谐管理的方法优化后运用于企业管理;又根据当前企业办公室管理现状，分析和谐管理在企业办公室管理中的具体表现与优化，创造性地提出了企业办公室的管理目标与企业战略相结合，并通过企业战略目标的明确，有效选择管理办法，借用和谐管理的理论与企业实践相互结合。