论国有企业文化现状及改善对策

国有企业是我国国民经济的支柱,但是我国国有企业中缺乏以文化制胜的范本,这与其长期以来的发展路径、制度变革等因素不无关系。改善国有企业文化的对策建议:加强传统文化的继承和发扬;继续强化"人本管理";建设具有本企业特色的价值体系;深怀忧患意识和责任意识;树立榜样,提高典范效应的带动作用。

浅谈企业思想政治工作与企业文化的关系

在国企改革不断深化的新形势下,不少政工干部对思想政治工作和企业文化两者之间的关系存在模糊认识,甚至认为搞企业文化建设,思想政治工作就可以放松了。思想政治工作的主要内容是引导职工树立正确的人生观、价值观和世界观。在国企深化改革的过程中,必须坚持两手抓、两手都要硬的方针。

浅谈企业培训实施过程中的问题与对策

企业培训是企业人力资源改善的基础工作,是保障企业安全生产,提高企业竞争力,增进员工福利的管理举措。针对目前企业内部培训实施中存在的问题,从强化制度建设、机制管理等方面提出科学有效实施企业培训的策略。

国企新员工培养模式初探

近年来,国有企业为解决职工子女就业难的问题,实施了就业援助政策。本文结合胜利油田胜大集团实际,从新员工队伍的特征、培养模式、实践效果等方面,总结提炼了新员工培养对企业发展的长远意义。

“KPI控制点”管理模式的形成与应用

胜大集团围绕各单位、各部门的核心业务、重点工作和指标分解等工作,进行考核量化,控制节点涵盖经营活动的所有业务,通过定期的检查、监督,避免管理漏项;针对企业经营的关键环节,适用于各级领导层重点关注的工作和业绩指标,两者的结合即体现了经营工作要全面推进、不能漏项,又为经营的关键环节实现重点突破提供了抓手,这就是"KPI控制点"管理模式。

浅论企业文化对企业发展的推动作用

企业文化已成为许多企业走向成功的强大动力和重要法宝。企业文化对于现代化管理,以及企业外塑形象、内育精神都起着重大作用。正确认识企业文化建设是企业不断增强竞争力,确保在经济全球化竞争中立于不败之地的有力保障。本文从企业文化的基本概念,企业文化对企业发展的重要作用进行了阐述,并重点介绍了胜利油田胜大园林公司企业文化建设的经验。