石油工程项目管理的问题及对策研究

石油工程项目管理工作是指油气勘探在有限的资源下,使用系统化的、科学的手段、技术和方法有效的管理石油工程项目涉及的全部工作。从石油工程项目的决策投资阶段到项目竣工阶段需要进行合理的控制、协调、指挥、组织、计划,进而实现石油工程项目管理的目标。

浅析石油工程企业如何加强设备租赁经营管理

石油工程企业是石油开发企业的重要组成部分,加强石油工程企业设备租赁管理不仅盘活企业内部的闲置设备,优化资源配置,提高现有设备营运效益.结合石油工程企业当前设备租赁管理现状,加强设备租赁管理应重点做好专业化人才队伍建设、实施有效管理和加强管理创新三方面的工作,才能有效提高石油工程企业设备租赁管理能力,更好发挥设备租赁优势,为油田企业生产经营活动提供有力保障.

实施物资框架协议采购、绿色采购管理刍议

本文结合石油工程企业物资供应与采购管理实际,重点围绕物资框架协议采购管理、绿色采购管理,从落实框架协议采购管理措施,切实提高采购质量;秉承绿色企业发展理念,全面推进绿色采购管理等方面,对实施物资框架协议采购、绿色采购管理的主要路径措施进行了论述,以为物资采购管理提供理论与实践参考。

加强物资质量检验监控的措施探讨

从强化组织运行,健全完善质量检验监控网络;强化信息化应用,规范完善质量检验信息库;强化绩效考核,健全完善质量责任考核机制等三个方面,对加强物资质量检验监控促进物资质量提升进行了阐述,旨在提升物资检验监控水平,为石油工程企业生产运行和工程建设提供可靠的物资质量保证。

推进石油工程企业物资绿色采购全过程管理实践探索

石油工程企业坚持物资绿色采购,强化绿色采购管理,从基础管理上确保采购符合能效物资;强化物资计划管理,从源头把控上确保采购符合能效物资;强化供应资源管理,从供应商选择上确保采购符合能效物资;强化过程控制管理,从监督检查上确保采购符合能效物资。

钻机二层台推扶式排管机变幅机构优化研究

二层台排管机作为实现二层台机械化、无人化、自动化的关键设备,其不同的工作形式、机构布置方案对井架、二层台和起下钻作业流程设计具有重要影响。其变幅机构的设计方案与整个机构的驱动力和结构响应密切相关。以某型海洋修井机推扶式排管机为参考,通过动力学仿真分析研究准静态过程中油缸前置和油缸后置两种变幅机构布置形式下各部件的受力特点和变化规律,同时研究了铰点优化设计对载荷响应的影响。结果显示,油缸前置方案拥有更优的结构载荷响应曲线,适用于大工作载荷的二层台推扶式排管机设计,但变幅机构需占用更大空间。铰点优化设计能有效降低变幅机构的驱动力,但结构载荷响应主要决定于机构布置形式,需按照载荷大小选取合适机构布置形式。

加强企业物资招标方案管理提高招标采购管理水平探讨

通过认真分析招标失败原因,吸取教训; 强化组织建设,为审定招标方案奠定组织保证; 加强制度建设,规范招标采购流程; 把好需求计划(请购书)源头关,提高招标方案的可行性; 把好招标方案编制关,确保招标方案依法合规、科学合理; 建立招标方案会审运行机制,把好招标方案会审关等措施落实,切实加强企业招标方案管理,全面提高招标采购管理水平。

浅析物资管理在企业经济管理中的作用

随着我国经济的快速发展,社会的不断进步,企业发展需要先进的物资管理技术作为重要支持.目前,企业内部物资管理依旧存在诸多问题,本文概述了物资管理的重要内涵,深入剖析了物资管理在企业经济管理中的重要作用,及发挥物资管理作用的有效途径.

浅析物资管理在企业经济管理中的作用

随着我国经济的快速发展,社会的不断进步,企业发展需要先进的物资管理技术作为重要支持.目前,企业内部物资管理依旧存在诸多问题,本文概述了物资管理的重要内涵,深入剖析了物资管理在企业经济管理中的重要作用,及发挥物资管理作用的有效途径.

强化企业物资采购招标管理提升招标采购质量

加强招标组织和培训,为招标工作奠定良好基础;严密进行招标准备,确保招标顺利进行;全面推进专家采购,确保招标方案科学合理;严格管控邀请招标,全力推进公开招标。

浅谈如何发挥易派客电商平台在企业物资采购供应中的作用

通过立足生产建设需要,扩展使用范围,加快推进应用;延伸模块应用,推广在线支付与标准体系建设;强化监督管理,优化完善系统,确保规范运行;加强业务培训,做好理念宣贯,提升应用水平,切实构建形成建立产品高质量、服务高效率、生产全覆盖的供应保障体系。

浅谈加强招标方案管理提高招标采购管理水平

文章以某石油石化企业物资招标采购为例,从认真分析招标失败原因,吸取教训;强化组织建设,为审定招标方案奠定组织保证;加强制度建设,规范招标采购流程;把好需求计划(请购书)源头关,提高招标方案的可行性;把好招标方案编制关,确保招标方案依法合规、科学合理;建立招标方案会审运行机制,把好招标方案会审关等方面,对加强招标方案管理提高招标采购管理水平进行了论述。

对提升国有企业招标采购效能的几点认识

通过持续推进过程管理精细化,提升招标质量;推进招标文本标准化,提升工作效率;推进基础工作规范化,提升招标业务水平等措施,不断提高国有企业招标采购效能。

人力资源档案信息化建设关键点分析

随着经济的不断发展,人力资源信息化档案管理已成为未来档案管理的必然需求,为了更好地实现信息化的建立,企业必须继续加强相关技术教育,增加资金投入,不断加大对技术人才的培养。在全面满足技术要求的基础上,公司的技术人才才能实现档案的信息化管理。在此过程中,企业必须按照既定的标准和程序严格管理信息,从而有效地确保数据安全,有效提高员工管理效率,提高员工工作效率,加快企业发展,促进经济发展。

对发挥好企业集团化采购优势的几点认识

通过集合优势资源,增强采购效能;扩大框架协议覆盖范围,促进采购标准规范;优化招标方案,提高框架协议招标质量;强化精细管理,提升框架协议执行体验等措施实施,切实发挥好企业集团化采购优势,保障企业物资安全供应、及时供应、经济供应。