如何做好石油企业财务管理的内部控制

石油企业如何做好自身财务管理的内部控制,是一个值得探讨的课题。强化财务管理的内部控制,不仅能够保证石油企业自身会计信息质量,保证自身资产的安全性和完整性,还能够达到节约企业发展的经济成本,降低对生产过程中资金的过多占用。通过强化对财务管理的内部控制,加强对财务风险的防范意识,提高石油企业自身的财务管理能力,能够为我国石油企业的长远健康发展做出重要保障。因此,文章通过对石油企业财务管理的各个环节进行分析总结,得出了相对科学的健全和完善石油企业财务管理内部控制的措施,从而为促进石油企业更快更好的发展做出自己的努力。

强化石油企业项目管理措施

伴随着改革开放的逐步深入,我国石油企业也已经逐渐建立起较为成熟的项目管理模式。尽管我国石油企业的发展取得了突出的成就,但其项目管理却还没有做到尽善尽美,在日常的实际工作中,仍然存在着不少缺陷和问题亟待解决。通过对我国石油企业在项目管理中存在的问题进行合理剖析,文章科学的分析其解决措施,从而进一步强化我国石油企业的项目管理,促进我国石油企业的更快更好发展。

论油田企业成本精细化管理

随着我国经济和社会的发展,传统的粗放型成本管理已经不能满足油田企业的发展,企业对成本管理逐渐向精细化管理的方向发展,要以经济效益为中心,优化成本控制,多层次的发挥成本精细化管理的作用。本文就油田企业实行成本控制精细化管理的必要性进行了阐述,并提出了实施成本精细化管理的具体措施。

企业实行精细化财务管理的有效途径探究

我国的经济体制随着时间的推移不断的完善和发展,企业在经济发展的同时,财务管理的制度也随之变化,传统的财务管理理念已经无法满足当前的企业财务管理需求,企业在发展的同时,迫切的需要更加精细化的财务管理方式,并以此帮助企业发展。本文对企业精细化财务管理进行概述,对精细化财务管理的主要内容进行阐释,并根据当前的需求,对企业实现精细化财务管理的策略进行探讨,现报告如下。

企业人力资源开发与管理的对策

人力资源开发与管理是企业增强自身核心竞争力的重要手段,与企业的可持续发展息息相关。文章主要从数量调节、合理配置、教育与培训、人员激励、企业文化建设这几个方面对企业人力资源开发与管理的对策进行了探讨。

企业财务审计中存在的问题

财务审计关乎一个企业的健康发展,随着市场经济的向前发展,企业的管理制度日趋成熟,企业的财务审计工作的好坏影响着企业的发展进程和经济效益。因此,企业在发展中要有一个完善的企业财务审计体系,才能有效地开展和实施财务审计工作,从而促进企业的发展,提高经济效益。

石化企业构建HSE管理体系的策略

石油化工企业通过实行HSE管理体系,能够保证生产的稳定和安全,对自身的快速持续发展有着重要的作用。近年来,我国石油化工企业加大了在HSE管理方面的投入,并已取得显著成效,然而无法完全避免安全事故的发生。本文首先阐述石油化工企业建设HSE管理体系的意义,并指出了建设HSE管理体系的重点,最后提出了建设HSE管理体系的措施,旨在提高石油化工企业的安全管理水平。