浅析油田基层干部队伍思想政治教育的现状与对策——以中石化西北油田分公司为例

思想政治教育是提高基层干部思想政治素质和稳定队伍的重要手段，是基层开展思想政治工作的一个有效形式。作为油田公司的西北油田分公司在目前快速发展的形势下，更要切实加强和改进基层思想政治教育，以确保基层干部和职工队伍的稳定，统一思想，为分公司又好又快发展创造一个良好的政治环境。

浅议加强油田企业成本管理的有效途径——以中石化西北油田分公司为例

面对产量任务严峻、经营管理难度大等不利因素,油田企业应坚持目标导向和问题导向,聚焦经营管理中存在的问题和矛盾,以全面成本预算管理为支持,顺应时代发展,积极适应新常态,不断打造、挖掘新型能力,走出油田特色优势的转型之路.本文介绍了油田企业成本管理的目标与意义,通过分析成本管理模式、投资流程、相关管理人员素质及成本管理系统及基础数据中存在的问题提出改进措施,最终提升油田企业的业务优化,推动其质量变革、效力变革和动力变革.

如何做好多种用工制度下发展党员工作的对策——以中石化西北油田分公司工程监督中心为例

随着中石化西北油田分公司的快速发展，对各种人力资源的需求在不断强化、优化，如何在多种用工条件下，进一步做好发展党员工作，为加快推进千万吨级大油田、推进西北油气资源接替战略，更好地服务于大局，确保职工队伍稳定、凝聚力、执行力、团队精神进一步增强，已成为西北石油局、分公司各级党组织关注的课题。本文就如何在企业多种用工方式下，进一步做好党员的发展工作进行了一些积极探索。

把党建、思想政治工作融入工作中心服务油田以中石化西北油田分公司基地管理中心为例

《加强和改进企业党建工作的指导意见》是中石化党组和西北石油局党委对企业党建和思想政治工作的科学定位和指导原则。随着困有企业改革的深化，企业党群工作和思想政治工作遇到了前所未有的一些新情况和新问题。作为为塔河油田生活服务的基地管理中心，把党建、思想政治工作融人工作中心、服务油田的需求更加迫切，思想政治工作的基础也要更为扎实。

“油公司”管理体制面临的新挑战及应对策略——以中石化西北油田分公司为例

笔者结合近年来国家政治经济发展的新形势和新变化，对“油公司”管理体制面临的新挑战及应对策略进行了深入思考，希望能引起企业高层的高度重视，为创造良好的体制机制环境，确保实现“十二五”发展规划目标而建言献策。

新形势下油田生产运行管理工作的思考——以中石化西北油田分公司为例

油田生产运行管理是以目标、计划为依据，通过组织、指挥、协调、监控、服务等方式，合理运用人流、物流、财流、信息流等资源，高效完成油田生产经营计划。本文探讨了西北油田分公司生产运行管理工作的现状、特点等问题。

稳定施工生产一线劳务工队伍 夯实油田长远发展基础——以中石化西北油田分公司为例

本文探讨的主要问题是，企业在新的管理体制之下，如何积极应国家宏观经济形势的新变化和新挑战，稳定施工生产一线劳务工队伍，实现企业长远发展。

浅析数字档案及安全保障体系建设——以中石化西北油田分公司为例

西北油田分公司多年来勘探开发生产和研究工作产生的数据是油田重要信息资产，这些信息的集成化、系统化、标准化、网络化管理是现代化档案管理的必然趋势。西北油田分公司数字档案馆通过分期建设，逐步完善了系统功能，完成了历史档案数字化及数据录入工作。数字档案系统的安全管理主要从网络安全、数据安全、应用安全和制度管理等方面进行管理。

中石化西北油田分公司岩心库与岩心陈列馆联建管理与实践

西北油田分公司经历了雅克拉凝析气田的重大突破、达里亚油田的发现、塔河特大海相油田的连续上产和顺北走滑断裂带深层——超深层断控油气藏的新发现,目前已发展成为中国石化上游第二大油田企业,主要从事油气田勘探、开发与油气销售业务,总部机关设在新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐市。西北油田分公司对钻井获取的岩屑和岩心等实物资料采取岩心库与岩心陈列馆联建统一管理的模式,所有入库的实物资料在完成审核、验收、编录、数字化和建档等接收工作之后收于岩心大库的排架之上保管,并服务于各项勘探开发研究工作。

油气田企业作业标准成本管理的思考与实践——基于中石化西北油田分公司作业标准成本管理研究

油气生产成本持续攀升已成为油气田企业可持续发展面临的一个现实而紧迫的问题。油气田企业为遏制油气生产成本，有效促进企业可持续发展．不断创新成本管理方法．全面推进成本管理工作精细化、标准化。笔者从油田生产企业的生产实践和管理要求出发．开展基于作业管理的标准成本管理研究．以期为我国油田企业的成本控制提供更多的理论和实践经验。

西北油田物资采购业财融合对供应链管理的影响分析

随着中国西北地区油气产业的快速发展,西北油田的物资采购规模逐年扩大,这对采购策略和供应链管理提出了新的要求。业财融合作为一种新型的管理模式,在优化物资采购策略、提升供应链效率等方面展现了显著的优势。基于西北油田物资采购的现状分析,探讨了业财融合对物资采购策略和供应链管理的影响,重点分析了业财融合在库存管理优化、供应链成本控制及支持碳中和目标实现等方面的应用。

中石化西北油田HSSE标准体系的建设与应用

西北油田为油公司发展模式,从2008年进入HSSE严管阶段起,就致力于HSSE标准体系建设和应用,经过10多年的不断优化,建立了比较完善的HSSE标准体系,有效推进管理标准化、现场标准化和操作标准化。本文介绍了西北油田HSSE标准体系建设的重要性分析、需求分析、构建原则、HSSE标准体系情况、HSSE标准体系的应用及效果分析,可为油田企业HSSE标准体系的建设和使用提供参考。

西北油田分公司成本控制策略探讨

本文从分析成本费用构成、投资与成本的关系、成本结构比例入手,总结了油田企业成本控制的成功作法、成本管理存在的问题,最后提出了油田企业成本控制的策略。

以人为本 真诚帮扶 构建和谐——谈西北油田分公司帮扶站工作

党的十七大报告指出：科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本。坚持以人为本，全心全意为人民服务是党的根本宗旨，时刻把群众的安危冷暖放在心上，真诚倾听群众呼声，真实反映群众愿望，真情关心群众疾苦，着力保障和改善民生，着力解决人民最关心、最直接、最现实的利益问题，着力化解人民内部矛盾和不和谐因素。

培育新型职工队伍 打造电力保障“铁军”——以西北油田分公司塔河油田电网为例

“十一五”以来，中石化西北油田分公司在塔里木盆地的勘探开发取得了突飞猛进的发展，原油产量平均每年以60万吨的速度持续增长，2011年达到725万吨的规模。伴随着塔河油田跨越式发展，一支新型的油田电力保障队伍随之成长壮大。本文对中石化西北油田分公司供电管理中心近年来职工队伍建设的成功经验进行集中梳理，希望对其他单位有借鉴作用。

把握团员青年工作定位 创新基层团员青年工作——以西北油田分公司工程监督中心团委为例

本文阐述了基层团青工作的重要性,分析了存在的问题,介绍了西北油田分公司工程监督中心团委把握团青工作定位,克服存在问题,创新基层团青工作的有效做法。即:把团组织打造成广大团员青年"提高能力的大学校、感受温情的大家庭、增长才干的大熔炉、锻炼成长的大战场,体现价值的大舞台"。

西北油田旧油管螺纹接头设计研发及应用分析

由于采油工艺的改变及硫化氢腐蚀等因素等设备、人为、环境影响造成油管维修率高居不下,因此解决油管修复成品率低,维修成本高,现场使用效率低,油管使用寿命短等问题迫在眉睫,研发一种适用于西北油田分公司工况的油管的螺纹接头,优化设计一种结构简单、性能优越,修复成品率高的油管螺纹接头,延长旧油管使用寿命、提高修复成品率和降低维修成本,最终形成一种独立知识产权的螺纹接头,满足油管的使用工况。

西北油田钻杆腐蚀疲劳敏感性模拟研究

为明确西北油田钻杆在服役中的腐蚀疲劳风险,主要通过模拟钻杆服役工况的旋转弯曲腐蚀疲劳试验,并结合有限元软件模拟,研究了当钻杆表面存在不同缺陷深度时,钻杆的腐蚀疲劳敏感性的规律。结果表明:在模拟实际钻杆服役工况条件下,当钻杆试样存在腐蚀缺陷深度为0.2 mm、孔径为1 mm的腐蚀圆孔时,钻杆发生腐蚀疲劳风险已显著增加;当只考虑钻杆弯曲载荷对钻杆在实际工况条件下腐蚀疲劳的影响,如钻杆表面缺陷为内部平滑、均匀过渡的椭球型缺陷,对于31/2钻杆,当钻杆表面缺陷对应的应力集中系数为1.36时,钻杆在实际工况条件下腐蚀疲劳寿命会大幅度降低,对应的深径比为0.17~0.18。

新型在线含水分析仪在西北油田的应用

一种具有在线实时取样、非实时检测功能的含水分析仪在中石化西北油田分公司采油一厂得到推广应用。该新型含水分析仪采用旁通加排气结构和电容检测法,有效降低了原油中含气和其他杂质对检测结果的影响,使测量精度达到±5%。分析仪的控制阀能够与自动计量装置多通阀控制系统无缝对接,实现对多路单井来液含水率的自动测量,测量结果能够通过阀组站、混输泵站或计转站已建的RTU系统上传至油田管理中心。

西北油田智能监测溢流预警系统建立与应用效果评价

随着西北油田油气勘探开发程度的不断深入,面临的地质条件越来越复杂,井控风险随之增大。为有效降低井控风险,根据西北油田油气藏特征和现场钻井施工情况,在大量数据统计分析的基础上,从数据处理方法、参数优选、判断规则等方面建立溢流预警模型,并完成了智能监测溢流预警软件系统的开发;通过西北油田工区现场应用,该系统相较传统的综合录井溢流监测方法,有效提高了预报的准确率。