管网重组改革的创新实践和经验启示——以中国石化天然气公司为例

2020年,国家石油天然气管网集团和三大石油公司通过市场化方式整合相关管道资产,初步形成了“X+1+X”油气市场运营机制和“全国一张网”新格局,大幅提高了产业集中度和油气资源配置效率,有效保障了我国油气能源安全稳定供应。相关资产于2020年9月30日按期完成交割,实现了管网运营划转业务、资产、人员的有序衔接和平稳过渡。在此次重组改革中,中国石化天然气公司(以下简称“天然气公司”)管道相关资产是本次交易中规模最大且结构最复杂的部分,涉及面广、资产规模大、企业类型复杂。本文以天然气公司相关管道资产重组改革为研究对象,介绍了本次管网改革的背景、目标以及天然气公司的基本情况,分析了天然气公司管网重组改革的总体思路、重点工作和取得的成效,并对本次重组改革取得的经验进行了提炼和总结,希望能对其他企业并购重组提供一定的借鉴和启示。