弘扬石化理念 实施跨文化管理

香港公司采取开放包容、互利共赢的态度,融入本土意识,拓展国际化视野,运用跨文化管理的理念和方式,进行自身企业文化建设。中国石化与国际一流公司最大的差距不是规模和速度的差距,而是质量和效益的差距;不是硬实力的差距,而是软实力的差距。中石化（香港）有限公司作为在香港经营的境外石化企业,通过多年与在港经营百年的壳牌、埃克森美孚和加德士等外油公司的激烈竞争,

国际石油贸易中的损耗管理与控制

从中国石化(香港)有限公司的国际化经营模式出发,分析了国际石油贸易中油品计量交接的现状和难点,针对油品储运销过程中产生的损耗,介绍了有关石油计量和国际贸易的知识,以及如何降低和控制损耗的措施。

汽油储罐清罐油气排除方法创新探究

介绍了汽油储罐清罐过程中常规油气排除方法的步骤及存在风险,通过优化通风置换方法,探索出一种新型油气排除方法,该方法能够在打开人孔前最大限度地降低可燃性气体浓度,有效的控制清罐作业中存在的安全风险,并通过中石化香港油库汽油储罐实际应用案例,以现场采样、数据分析等方法验证该方法的有效性和可行性。

国际贸易中油气品的损溢控制和管理

以笔者所在公司为例介绍了当前国际石油贸易计量管理上的特点和难点:油品进货损耗原因复杂、损耗率超过-0.5%才能索赔、源头计量管理难以控制、人为短少防不胜防等,而该公司采取了针对性的损溢控制和解决措施:一是以国际API和ASTM为标准,在技术上理清损耗原因;二是对进货损耗超-0.5%的,安排保险索赔;三是加强进货损耗-0.5%以内的数量管理;四是根据统计数据,核实供应商和船只的损耗责任;五是通过网上签批,加强审核签批,落实内控措施;六是加强第三方计量公正行的管理,使公司全品种油气平均货损耗率由2013年的-0.15%,降至2017年上半年的-0.08%,对实现公司经济效益有重要现实意义。