石化企业物资装备质量管理管控模式研究

安全稳定生产是企业经营和发展的重要保障,物资质量是影响安全稳定生产的重要一环,因此在物资采购环节加强质量管理成为企业管理中不容忽视的问题之一。传统物资采购的质量控制存在检验方式单一、检验手段不足、监管难度大等问题。为了更好地管控物资质量,保证安全稳定生产,我公司对到货物资的质量检验流程进行了优化。

国有特大石化企业物资采购成本控制

作为国有特大石化企业来说,采购成本控制是企业生产成本控制的重点和核心。文章以齐鲁石化这一国有特大石化企业现有物资采购价格管理模式为基础,阐述了关键型、杠杆型、瓶颈型和常规型4种不同类型物资所应采取的定价方法和降低采购成本的途径。

试谈加强物资采购管理 降低物资采购成本

加强物资采购管理,降低物资采购成本是任何一家企业都面临着的重要管理工作。因为企业对物资采购投入的成本在企业投资总额中占有相当大的比例,所以加强物资采购管理,有效降低采购成本可以使企业获得更大收益,促使企业效益最大化。以下将会结合实际工作中遇到的问题,以探究加强物资管理,降低物资采购成本的可行性方法与措施,为企业的物资采购管理工作提供一些参考。

石化企业专用设备成本控制研究

石油石化行业每年都有大量新装置投入建设,每套新装置需要采购石化专用设备;同时原有老装置每年检修,有大量旧设备更新。石化专用设备成本投入是影响石化企业经济效益的重要组成部分,是石化系统各级领导高度重视的研究对象,更是物资装备部门的核心工作,受到广泛关注。