中外合资企业加强党建研究

与全资企业不同,中外合资企业党建开展受制于多方因素。如何让党建真正融入业务,发挥党委在日常工作中“把方向、管大局、抓落实”的职能,让党的政策引领企业发展,一直是企业创新性实践的方向。为适应新形势下的党建要求,需要不断在企业内部加强党的思想建设、组织建设,为党建与业务的互融互促夯实基础。

石油企业构建数字化企业党建业务融合提升新模式分析

本文依照文献对比法和理论分析法首先就构建数字化企业党建业务融合要点进行了分析,其中包括以1122党建工作体系为遵循;以“四个不同”和“六个必须”为核心;以“外四力”与“内四力”为企业发展所需等,其次提出了构建“1+6”数字化企业党建业务融合新模式的有效措施,如提升政治引领力,坚定数字化转型方向;强化纪律约束力,营造数字化转型环境等,以供参考。

成品油销售企业固定资产报废与处置理论研究

成品油销售企业作为资产密集型企业,资产的管理、使用效益对企业的经营业绩有着重大的影响。固定资产作为该企业的重要资产组成部分,其管理较为复杂,尤其是报废与处置管理方面存在较为突出的问题,这些问题折射出相关理论层面的欠缺。本文就固定资产报废与处置给出了概括性更强的定义,并以此为基础提出了企业固定资产报废与处置的若干管理建议。

国有成品油销售企业实物资产管理的制度设计初探

国有石油销售企业作为全国性的大公司,实物资产管理既有其统一性,又要兼顾地区分公司的差异性。本文根据Ouchi管控模型分层级确定了公司的控制基调,并进一步确定了顶层与基层组织在实物资产管理中的分工。

成品油销售企业对标管理机制的探析

随着我国社会经济市场的发展,成品油市场也愈加完善,在这样的背景下,成品油市场所面临的竞争也正在日益激烈。与此同时,在进行成品油销售管理的过程中,不断地深化对标管理是成品油销售企业进行企业管理的有效方式之一。针对这样的情况,本文将具体的结合目前的成品油销售过程中存在的问题,结合现有的成品油销售企业对标管理机制,进行对未来的成品油企业的对标管理机制的探索研究工作。

互联网背景下成品油营销策略分析

目前,成品油在我国的市场竞争形势十分复杂,传统商业模式已不再适用整个市场行业竞争出现的多元化、产业化和国际化趋势。在这种情况下,成品油零售业在国内的发展形势不容忽视。成品油作为一种特殊的战略资源,有关部门必须根据我国成品油市场的实际情况在宏观层面把控其价格。新的成品油市场管理制度在新型互联网技术革新的大环境下得以实施,让目前的石油企业在开展经济管理工作和制定发展战略时,将营销重点放在不同顾客的多样化需求上,以此来加强成品油销售合作,完善物流运输链,从而扩大品牌效应,提高现行经济管控体系的实效性。

加油站固定资产管理绩效评价模型初探——基于模糊综合评价

作为企业日常经营管理中不可或缺的环节,固定资产管理对企业的资源配置、运营绩效等具有非常重要的影响,直接关系到企业的经济利益,而如何对固定资产管理的绩效做出评价,一直以来是企业较为关心的课题。本文运用模糊综合评价方法,以加油站固定资产管理为例,提出基于固定资产管理环节的绩效评价模型,将绩效量化,作为企业可供参考的绩效分析和比较的依据。

论工程建设速度

工程建设要转变经济发展方式,需要正确认识和解决工程建设的速度问题。对过去几十年我国工程建设的高速发展总体上要给予肯定,同时也要看到诸多问题。当前,工程建设需要适度的发展速度,即又好又快的发展,应适当放慢发展脚步。适度的工程建设速度,是精益求精建设工程的要求,是由工程建设的目的所决定的,同时也要认识到快与慢的辩证统一关系。

简析工程的多维属性

工程作为人类改造自然界,构建人工自然的"造物"活动,具有多维属性,包括工程的阶段性、整体性、动态性、矛盾性、创新型、开放性、人文性、风险性、伦理性、价值性十个方面。这十个方面的属性是对工程特征全貌的一种概括,而且是具有哲学意义的抽象。本文正是从哲学意义上对工程的多维属性进行的解析。

劳动经济视域下企业人力资源管理探析

人力资源是企业获得竞争优势的源泉，也是企业生存发展的第一资源，高质量的人力资源输出都来自劳动力市场，两者息息相关。人力资源作为企业一项系统且长久性工程，它为企业输送了许多优质人才，并都是企业所需。我国企业人力资源正在朝着效用化和国际化的方向发展，本文则从劳动经济视角下来探析企业人力资源管理措施，以供参考。

略论企业人力资源绩效的管理

企业绩效管理的高低标志着是企业人力资源管理水平的好坏,对于完善企业激励机制也有着至关重要的作用。本文分析了人力资源绩效管理中存在的问题,提出了相应的对策建议。

刍议我国成品油销售企业竞争力的提升

高速发展的中国经济,在很大程度上依靠增加成品油的消费,而成品油价格日趋市场化,即使国际原油价格发生一点变化,也会在国内市场中反映出来。面对本地企业间的相互竞争,以及国外石油巨头的一步步紧逼,我国成品油销售企业的压力与日俱增。因此很有必要研究与探讨如何提升我国成品油销售企业的竞争力策略。

关注计量交接中的细节

观点：在实际的计量交接中，必须自始至终严格依法办事，才能做到买卖公平，减少计量纠纷。

成品油油库管理存在的问题及对策探讨

油库作为成品油存储以及中转的重要场所,是整个成品油供应体系中非常重要的一个环节。对于成品油销售企业来讲,油库是保障销售有序开展的关键。因此,成品油油库管理非常重要。然而,在实际运行中,成品油油库管理各方面还存在着一些问题,本文着重针对成品油油库管理存在的问题进行分析,并针对性提出解决对策,旨在能够提升成品油油库管理的有效性。