油田企业科技项目管理模式优化研究

针对目前我国油田企业存在的科技项目管理流程不完善,重立项、轻实施,对项目实施阶段的管理力度不够、指导能力不足等问题,通过建立油田企业科技项目分阶段全过程管理流程,采用5W3H计划制定、PDCA质量循环推进、外部专家指导等3种方法,提出完善科技项目成本管理、计划变更管理、成果转化管理等3个完善制度的方法。