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石油库推行大班组运行模式的实践
1
作者
胡茁成
《石油库与加油站》
2022年第2期42-44,M0004,共4页
针对石油库收、发、存业务环节传统实行的小班组运行模式存在的工作流程单一、衔接不畅、油库用工量大、运营成本高等问题,为适应油库发展,通过优化业务流程,探索实行了大班组运行模式,提高了油库运行效率,保证了油库收、发、存业务的...
针对石油库收、发、存业务环节传统实行的小班组运行模式存在的工作流程单一、衔接不畅、油库用工量大、运营成本高等问题,为适应油库发展,通过优化业务流程,探索实行了大班组运行模式,提高了油库运行效率,保证了油库收、发、存业务的正常开展和油品正常供应。介绍了大班组的概念、工作任务、推行大班组运行的困难和解决措施以及推行大班组运行取得的成效。
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关键词
石油库
大班组
运行
模式
实践
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职称材料
题名
石油库推行大班组运行模式的实践
1
作者
胡茁成
机构
中
石油
新疆
销售
储运
分公司
(
仓储
调运
部
)
出处
《石油库与加油站》
2022年第2期42-44,M0004,共4页
文摘
针对石油库收、发、存业务环节传统实行的小班组运行模式存在的工作流程单一、衔接不畅、油库用工量大、运营成本高等问题,为适应油库发展,通过优化业务流程,探索实行了大班组运行模式,提高了油库运行效率,保证了油库收、发、存业务的正常开展和油品正常供应。介绍了大班组的概念、工作任务、推行大班组运行的困难和解决措施以及推行大班组运行取得的成效。
关键词
石油库
大班组
运行
模式
实践
Keywords
oil depot
large team
operation
mode
practice
分类号
F426.22 [经济管理—产业经济]
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1
石油库推行大班组运行模式的实践
胡茁成
《石油库与加油站》
2022
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