推进非油业务体系变革提高油非一体化创效能力

近十多年来,中国石油销售公司非油业务从无到有快速发展,已经构建起一个庞大的商业平台,但量效年均增长则由35%下降至6%,面临着转换增长动力带来的挑战.立足业务本质,分析非油业务发展过程中的现象和问题,研究如何顺应时代变革,探索如何推进昆仑好客体系落地,做强做优做大非油业务,提出解决关键问题思路和方法,对深化成品油销售企业非油业务体系化变革,提高油非一体化创效能力具有一定的指导和借鉴意义.