关于公司会计核算的若干探讨——以沥青销售公司为例

会计核算是公司财务信息管理中的一项重要工作,它直接影响到财务信息的完整性和真实性,同时也影响到管理层对财务状况的判断和管理。本文讲述了新制度和新准则对公司会计核算带来的变化,结合实际情况,分析出沥青销售公司会计核算中存在的问题,最后就这些问题提出了几点改进策略。

跨地区国有企业财务共享服务中心构建策略思考

当前,为了进一步强化财务管控,提高财务信息质量,众多企业集团建立了财务共享服务中心,本文阐述了企业财务共享服务的优势与不足,探讨了建设符合国有企业特点的财务共享服务中心的构建策略,为广大国有企业提供参考.

石油企业的经营管理和发展战略分析

当前经济形势下,为了稳步实现"3060"碳目标,我国石油行业头部企业升级与优化成为必由之路。随着现代市场经济的高质量发展,主要以销售类业务为主的石油企业,应当将重心放在市场终端服务,一方面需要加强经营管理,创新服务内容、服务方式、管理模式等,扩大利润空间,另一方面需要顺应新时代潮流,努力建设企业文化,制定科学严谨的战略规划,稳步达成战略目标。

石油企业人力资源外包现状及对策

近年来随着石油技术水平的不断提升和石油贸易的不断开放,我国的石油产业得到了飞速发展,石油企业的规模也越来越大,涉及范围也越来越广泛。本文对石油企业人力资源外包存在的问题进行了分析,并结合实际情况提出了相应的对策。

新形势下石油政工管理的创新发展

随着科技的进步,人们的生活水平得到了大幅度的提高,巨大的消费刺激了各个行业的发展,在这样的背景下,石油行业也开始慢慢发展起来,高速的发展模式在给石油行业带来机遇的同时也带来了许多的挑战,其中石油政工的管理问题尤为重要。在一定程度上影响着整个行业的发展,因此文章就将针对石油企业的政工管理问题进行相关阐述。

解析新形势下石油企业基层党建工作的新思路

探索石油企业基层党建工作的新思路为石油企业的发展提供了新路径。基于促进“降本增效”生产经营目标的实现和全面加强党建工作相互融合、相互促进的工作新方向,企业在此基础上有效地探寻基层党建工作的新路径,对于未来发展具有良好的推动作用。

论述“营改增”对企业税务筹划工作的影响及对策

营改增是我国在税收方面做出的重大政策调整,给各行各业的企业都带来了重要的影响。自2016年5月起,全面"营改增"已经实施,石油燃料企业税务工作面临新的挑战和机遇,如何做好企业税务筹划工作对企业的健康发展有着重要的影响。本文对营增改企业税务筹划工作的影响进行分析,并探讨一些对策。

新时期我国的石化产品营销策略研究

随着经济全球化的不断发展,全球经济一体化的趋势在日益加强。我国石化企业的生存环境越来越恶化,国内外市场需求的不断变化增加了石化产品的营销难度。在新的社会经济形势下,我国石油化工企业的产品营销面临着前所未有的挑战。石化企业只有创新产品营销策略,才能在新的市场需求中取得突破。本文对新时期我国的石化产品营销策略进行了研究和探讨,以期提高石化企业的市场竞争力。

关于企业会计内控对策的若干思考

企业会计内部控制对该企业的长久发展具有十分重要的作用，本文首先指出了我国企业会计内部控制中存在的问题，其次提出了强化企业会计内部控制的具体对策。

沥青生产企业消费税风险防控策略

在现行消费税法规政策下,沥青生产企业的消费税税负在其总成本中占据较高比重,消费税风险防控越来越受到各方面的关注。本文介绍了沥青生产企业消费税基本原理并就沥青生产企业涉及的消费税主要风险点及防控策略进行探讨,为沥青生产企业消费税风险防控提供参考。

重质委油脱油沥青制备湖沥青代替品技术研究

以DOA和昆仑AH-70沥青为原料,复配一定质量的无机矿物质制备各项指标与湖沥青相当的替代产品。分别以湖沥青和湖沥青替代品为改性剂,昆仑AH-90为基质沥青,在搅拌温度180℃、搅拌时间0.5 h下,制备针入度5 mm左右的不同改性沥青,并进行分析。结果表明:采用DOA制备的湖沥青替代品,改性沥青的针入度、PG等级、黏度等级等与湖沥青相当,以DOA为原料制备湖沥青替代品是可行的,且其混合料的路用性能完全满足规范的相应要求。

新时代提高党的建设质量路径

党的质量与党的建设质量是一种严密的从属关系,党的建设质量在很大程度上决定与影响着党整体质量的导向与发展。新时代背景下,党的建设要全面响应习近平总书记在当党的十九大报告中提出的“提高党的建设质量”的落实口号与发展计划,从提高党员质量与数量,组织质量、制度质量、思想建设各个方面着手改善与完备,提高全民认识与关注度、依靠实践经验整体规划突出重点,探索出一条从根本上建设党、完善党的完整性、前瞻性的路线。

新形势下国企办公室工作精细化管理分析

在国民经济水平快速发展与提高的影响之下,我国的社会形势也随之发生不断地改进与转变,国企办公室的行政模式也在日益的更换与创新。国企办公室工作的内容庞杂且需要工作人员的思维处于不断变通的活跃状态之下,具有很强的复合型特点,其重要性贯穿于整个企业工作的各个流程。因此国企办公室的相关管理工作人员要对工作内容与工作人员的分工合作做好更为精细化、合理化、科学化的调整与分配,制定全方位的批量管理规范手则、制度、规章,建立科学的评价反馈机制与体系,以达到优化国企办公室高质量保证的目的。