长输石油天然气管道安全管理存在问题及对策分析

我国石油天然气能源分布十分广泛,这也使我国出现了大量的长输石油天然气管道,管道在长时间运输过程中,可能会出现各种安全问题,这将会对管道的运输造成不良影响,因此要做好安全管理,确保管道运输的安全性。

石油天然气管道工程物资采购风险及控制措施研究

石油天然气管道工程建设过程中需要应用大连管道物资,这对物资采购工作提出了更高的要求。在物资采购过程中,受各方面因素影响,可能会出现各种不同类型的风险,各种风险的存在将会对管道工程建设的质量、经济效益等造成影响,因此应当加强对风险控制措施的研究,实现对风险的合理控制,为管道工程建设提供强有力的支持。

石油管道工程项目成本控制策略探究

由于近年来西气东输工程的影响,我国的石油管道工程项目的竞争越来越激烈,相关企业面对市场的激烈挑战下如何在石油管道工程项目建设中将成本控制的更加合理,就在市场竞争中得到了更大的优势。本文对于成本控制的方法以及现存的主要问题与解决方法进行具体的讨论分析,并对于石油管道工程项目的成本控制策略进行探讨。

环境监测过程中的质量监督与质量控制

环境监测过程中如何确保监测数据的准确可靠,是每一位管理人员需要面对的问题。文章列举了环境监测实验中常见的两种内控手段:质量监督与质量控制,并对其具体实施要点进行了逐一说明。从监督人员数量、质量监督计划制订、质量监督计划的实施、质量监督过程中容易出现的问题等4方面阐述了质量监督工作中应注意的事项;针对质量控制计划制订、外部质量控制、内部质量控制、标准物质在质量控制中的应用、成品试剂的选择与质量控制、环境监测质量控制过程中容易出现的问题,分析在环境监测过程中如何做好质量控制工作。

基于全生命周期的天然气管道工程项目管理方式研究

针对天然气管道工程项目管理过程中存在的问题,如项目管理力度较差、管理制度不完善、安全管理意识比较薄弱等,进行合理的分析,并详细介绍合理运用天然气管道工程项目管理方式的重要意义,提出基于全生命周期的天然气管道工程项目管理方式,希望能够给相关工作人员提供一定的借鉴。

石油管道工程项目中物资采购进度管理的重要性

随着时代的发展和社会的进步,人们的物质生活水平逐渐提高,社会生产水平也随之逐渐加强。社会市场经营体系不断完善,带动了企业经营管理素质的提升。企业生产素质的提高给能源提出了更高的要求,在项目工程管理中物资的采购能够直接影响到企业资金的投入,因此有效的物资管理工作对企业经营目标的实现言非常重要。但是就目前来讲石油企业的物资采购进度管理仍然存在很大的弊端,给石油企业的发展带来很大的阻碍。因此本文结合石油管道工程项目中物资采购进度管理问题进行分析,希望能够给以后的工作提供一些帮助。

EPC模式的石油天然气管道工程项目管理研究

本文主要对EPC模式下的石油天然气管道项目管理进行了相关研究,并对石油天然气管道工程的项目管理工作特点进行了分析,因为在管道建设过程中多变性与各种不确定性关系着管道工程的质量和效益。若对于石油天然气的管道管理工作做的不到位就可能导致项目工程进展不顺,后果严重时甚至会引起石油天然气的泄漏。文中从EPC模式下石油天然气管道工程管理工作方面展开相关的讨论,并对于EPC模式在石油天然气管道工程项目管理方面的运用进行分析,期望能够对以后的石油天然气管道工程建设工作提供一定的帮助。

中俄东线直径1422mmX80钢级冷弯管设计参数的确定

为了满足中俄东线工程建设的实际需求,需要开展直径1 422 mm、X80钢级管道冷弯管设计参数的相关研究。采用AS 2885.1-2012《管道-天然气和石油管道第1部分:设计和建造》中的公式计算得出冷弯管的最大弯曲角度为6.48°;再通过冷弯管弯制过程中的应力应变有限元模拟分析,得到当弯曲角度为6~8°时,管道处于弹塑性区,满足变形要求。经过实验室及中俄东线试验段的现场验证,弯制的6.4°冷弯管回弹量及变形量均匀稳定,椭圆度、壁厚及内弧波浪度等指标均控制良好,能够满足工程要求。经过相关计算、分析及验证,最终确定中俄东线直径1 422 mm、X80钢级冷弯管的最大弯曲角度为6°,曲率半径不小于50倍钢管外径(71 100 mm)。该结果可为中俄东线天然气管道工程建设提供指导。

多相流管道内腐蚀的直接评价方法

对含CO_2多相流管道内腐蚀的评价分析采用内腐蚀直接评价方法(ICDA)。该方法的主要步骤分为:预评价、间接评价、详细评价和后评价四个步骤。含CO_2多相流管道发生内腐蚀的主要原因是管道内存在积水问题,通过计算管道的实际倾角与管道的临界倾角,对管道内积水腐蚀进行概率分析。利用Norsok M506模型对管道内腐蚀速率进行预测,根据API579-1/ASMEFFS-1-2016《适用性评价》中的公式对管道剩余寿命进行预测。

试论新时期石油工程项目管理的对策与建议

在新时期下,石油工程是石油企业的基本要素,贯穿于各个环节之中。为此,本文首先叙述了加强石油工程项目管理的重要意义。其次,分析了在管理石油工程项目的过程中所存在的问题,以及其中的原因。最后,为了提高石油工程项目管理质量,提出了相关的对策与建议。

长输管道施工管理现状分析及强化对策研究

长输管道建设中,难免会存在一些质量问题,其所涉及的单位主体过于丰富,不同单位针对施工质量管理要求大有不同。为此,加强各单位监督管理质量有一定必要意义。