试论石油生产企业中科学研究人才的管理——以中石油西南分公司川中矿区研究所为例

由于股份有限公司的上市 ,石油生产型科学研究企业的工作任务和目标发生了深刻的变化 ,原有的人才管理制度、方法和理念已不再适应企业发展的要求 ,对基础研究型和生产应用型复合人才、结构合理的科研队伍、既懂科学研究又懂管理的领导者的迫切需求已成为企业当前面临的主要问题。只有树立新理念 ,建立新机制 ,促进优秀人才脱颖而出 ,优化科研队伍结构 ,在人才管理的理念、方法和制度上进行创新 ,才能从根本上解决这一问题。