L集团提升内部审计人员职业精神和专业能力的探索实践

在深化国企改革的背景下,国有企业面临着更大的机遇与挑战,对内部审计工作的要求也越来越高。针对内部审计体系及审计人员能力素质与集团发展要求不相适应的客观情况,L集团开展了一系列有效探索,通过建立审计晨曦班培训机制、“以干代训”团队联动机制、审计信息系统工作保障机制、考核与自律相结合的激励约束机制,“四位一体”推动内部审计人员学习专业知识,提升个人技能与审计职业道德修养,运用先进的审计工具与技术创造价值增值,助力国有企业高质量发展。

L集团内部审计智能化平台建设实践

为贯彻落实国务院国资委加快推动内部审计信息化建设与应用,提高审计监督时效性和审计质量的要求,工集团围绕“审计管理系统智能化”和“审计作业系统智能化”两条主线,搭建了由审计数据中心和审计项目作业系统、远程协同审计系统、审计内部控制评价系统、审计预警监督系统组成的“一个中心、四大系统”的内部审计智能化平台,实现了内部审计从决策层、管理层到作业层全流程智能化、可视化。