中航二集团赴哈尔科夫航空学院培训

去年9月4—28日，中航二集团组织的赴乌培训班一行24人在乌克兰哈尔科夫航空学院，进行了为期四周的高级教练机气动力设计培训。期间分别学习了空气动力学、发动机设计、操纵稳定性及飞行力学、气动弹性设计、飞机一体化设计、适航验证技术、试验分析技术等多个专业的内容，参观了该院的院史陈列室、航空发动机陈列室、风洞试验室、CAD设计中心和模型飞机陈列室。

中航二集团参加2003年迪拜航展

2003年12月7日上午十时，为期5天的迪拜第八届国际航展在阿联酋王储H．H．General Sheikh Mohammed Bin Rashid AL Maktoum的亲自主持下宣布正式开幕。迪拜航展自1989年开始举办以来，每两年一届。

中航二集团“企业工作岗位研究及员工绩效测评体系的建立”培训

以中航二集团人力资源部部长吴建根为团长的集团公司首期人力资源部长“企业工作岗位研究及员工绩效测评体系的建立”培训班一行24人，在集团公司有关领导和部门的关心、支持和配合下，经过周密安排和多方面的共同努力，于10月5日至26日在比利时顺利完成了为期22天的学习培训任务。

中航二集团赴澳“全面预算管理”培训

在集团公司领导的关心和国贸部的支持帮助下，2003年全面预算管理培训班在团长袁哲的带领组织下，全体学员顺利完成了在澳大利亚为期21天的培训，于11月27日回到北京。

中航二集团参加2004年珠海航展

第五届中国国际航空航天博览会于2004年11月1～7日在珠海举行。作为航展主办单位之一的中航二集团以强大阵容参展，在展区设立了1500平方米的大型展台，以实物、模型和图片的形式向观众展出了在产的直升机、教练机、运输机、通用飞机、无人机五大项30多个机型及配套发动机、机载设备等航空产品，

中航二集团法律培训团赴英法考察

2005年10月，中航二集团组织所属部分企业总法律顾问和法律部门负责人一行11人，赴英国、法国进行培训和考察，就国际工业合作中有关法律适用、知识产权、争议解决等问题，以及欧盟投资法律体系、飞机融资法律问题进行了学习研讨，与英国BAE系统公司、欧洲航空航天防务集团公司（EADS）、英国何威律师事务所、法国基德律师事务所、法国奥古斯都律师事务所的律师、总法律顾问、法律事务人员等进行了座谈，考察了航空航天企业总法律顾问和法律部门的职能、管理体制，并就相关问题与国外同行展开了热烈讨论。

世界航空史上的又一次盛会——中航二集团代表团赴英国参加第45届范堡罗航展

第45届范堡罗航空航天展览会于2006年7月17～21日在英国隆重举行。中航二集团科技部和直升机部联合组团赴英国参加了航展。此次展会是范堡罗航展有史以来规模最大、最国际化的一次，吸引了来自世界36个国家和地区的1486家参展商，竞相展示国际航空领域的最新产品和技术，成为世界航空航天工业企业充分展示自己的大舞台和航空航天技术发展的风向标。今年的参观人数远远高于往届，达到38．3万人次，其中专业人士超过13万。表明范堡罗航展已成为世界上最具影响力的国际性航空展之一。

大力推进中航二集团审计创新

随着全球经济一体化和我国社会主义市场经济体制改革的不断深入，内部审计面临着国内外大环境带来的机遇和挑战。当公司治理、内部控制和风险管理日益成为各企业高级管理层和政府相关监管机构关注焦点时，内部审计所发挥的作用也越来越显著，内部审计的重要性也越来越得到广泛认可。

中航二集团机载设备代表团参观范堡罗航展

去年7月18至31日，中航二集团机载设备代表团一行13人参观了第53届英国范堡罗航展，本届航展给我们留下了深刻的印象。

中航二集团机载代表团赴英、法考察

根据中英政府间合作协议，为贯彻2005年中英航空工作小组会议精神，落实中航二集团国贸部与英方共同倡导的2005年的工作重点，即促进中英两国中小航空工业企业间的交流与合作，我们在乍暖还寒的初春时节，应英国贸易投资局（IJKTI）邀请，由机载部张东红部长带队，机载部、

中航二集团参加阿尔及尔国际博览会

为开拓中航二集团车辆产品的非洲市场，中航二集团国贸部和车辆部组织哈航集团，参加了6月2—10日在阿尔及利亚举办的第37届阿尔及尔国际博览会，并在博览会期间与哈飞汽车在阿尔及利亚的独家代理商进行了洽谈，走访了代理商在阿尔及尔的4个经销及维修网点。

中航二集团2007年质量工作会议在北京隆重召开

2007年1月24日,中航第二集团公司2007年质量工作会议在北京召开。集团公司总经理张洪飚作了重要讲话。

回顾集团北京航展风采 期盼更加辉煌未来

根据中航二集团领导的指示，在办公厅、财审部、飞机部、直升机部、发动机部、机载部等部门的大力配合和支持下，国贸部牵头筹备、组织并顺利完成了备受关注的第十一届北京国际航空展览会的展示、洽谈和研讨等各项工作，达到了集团领导所期望的“展谈结合”、“展宣结合”的要求。整个航展期间，我们得以向总装、空军、海军、陆航等军兵种，国防科工委等上级领导机关以及外国驻华使馆、武官等用户宣传中航二集团的整体形象、内在实力，集中展示中航二集团近几年来在研、在产的主要航空产品，达到了开拓国内外市场，赢得用户对产品的关注和支持的目的。

浅谈如何提升集团公司机载企业的核心竞争力

随着国内、国外航空产品市场的迅速发展，面对参与经济全球化的新机遇和新挑战，同时，为适应国防科技工业管理体制改革的新形势新变化，目前军品生产既面临着机遇同时也面临着挑战。近十年时间挑战大于机遇，许多具有技术和经济实力的非军工企业，包括民营企业、外资企业以及混合所有制企业将参与武器装备的科研生产活动。

学习国际法律规则 加大培养法律专业人才力度为集团公司跨越发展服务

随着“十一五”集团公司大力实施走出去战略，实现航空工业与国际接轨，力争在新一轮国际航空产业调整中占有一席之地目标的落实，今年初在集团公司工作会议上，党组要求努力扩大航空产品外销和转包生产，尽早实现航空产品国内国际销售大体相当；汽车产品要继续坚持“引进来”和“走出去”战略，推进合资合作；优势民品要积极引进资金、技术，提升产品档次。这些重大战略举措将会带来巨大的经济效益，同时也必将伴随着不小的法律风险。

努力把集团公司外事管理工作推向新水平

外事管理工作主要遵循的原则 随着我国经济的不断发展，对外贸易、合资、合作交流的不断扩大，外事管理工作越显其重要性。周总理说过“外事无小事”。当今，越是扩大开放，对外发展，越要加强外事管理。外事管理是做好外事工作的基础，没有这个原则基础，我们的招商引资、境外投资、对外贸易的成功都无从谈起。外事管理是我们一切对外的基础，它所包含的内容非常丰富，包括：外事审批、因公出国（境）管理、境外机构管理、国际经贸活动管理、礼宾管理、护照签证管理等。管理内容随着对外开放的不断扩大，内容也在不断地充实和发展，但总的应该遵循的原则概括起来就是要执行和维护“统一领导、归口管理、分级负责、协调配合”这十六个字的外事管理体制工作方针。

2003年东安集团汽车发动机实现两个跨越

去年，在我国汽车工业发展如火如荼、蓬勃成长的同时，哈尔滨东安发动机(集团)有限公司紧抓市场机遇，做大市场份额；加大研发投入，提升产品等级，汽车发动机实现了产量增长和产品等级提升的两个跨越。

实施大集团财务管理战略的观念与举措

按照现代企业制度要求实施公司治理结构和大集团战略对我国航空工业改革与发展具有战略意义。集团公司财务管理首先要强调并服务于所有者对经营者的约束与控制，最大限度地维护所有者利益，同时也需要科学建立多层次的财务管理体系。