左行运动激波主导的管内流动特性研究

为了分析左行运动激波主导的管内流动特征,本文采用非定常数值仿真方法,对亚声速进口条件下等直管道内左行运动激波传播与演化特性、左行运动激波/边界层干扰特征开展研究。研究结果表明:在出口周期性强压力脉动干扰下管内存在连续的左行运动激波,该左行运动激波传播特征具有相似性,激波强度、传播速度按幂函数规律衰减。气流经过左行运动激波后总压、总温、静压阶跃式升高,随后受膨胀波影响气流总压、总温、静压下降;左行运动激波/边界层干扰诱发形成翼型回流区,该回流区随运动激波强度衰减逐渐减小。理论与数值分析表明存在左行运动激波后速度为零和运动激波两侧总压相等的两个临界状态。波前马赫数低于临界值或左行运动激波强度高于临界值时,左行运动激波后为倒流、波后总压高于波前。

典型工况下旋转爆震发动机进气道流动特性研究

为了分析旋转爆震发动机燃烧室高频超高压周向压力脉动对进气道扩张段流动特征的影响,采用三维定常/非定常数值仿真方法对旋转爆震发动机进气道扩张段流动特性开展研究。研究结果表明:受下游燃烧室旋转爆震波影响,扩张段内存在呈螺旋状向上游传播的运动激波;运动激波向上游传播过程中强度衰减、传播速度下降,激波形态由类正激波向类斜激波演化,运动激波逐步向驻激波演变,运动激波/边界层干扰诱发的回流区逐步向波前扩展,波面坐标系下波前亚声区相对厚度逐渐增大;与定常反压状态相比,旋转爆震工作状态进气道出口静温、总温较高,总压较低。

飞机构型项在更改流程中再标识的模型

随着民用飞机的研发和制造的不断发展,构型管理在其中扮演的角色也日趋重要。作为构型管理活动中的重要一部分,变更控制管理也是保证设计符合性的重要方法。根据相关的标准和适航规章的规定,变更控制中提出了大改和小改的概念,并且规定构型标识需按照更改的分类来判断是否变更。然而在实际工作中,我们对是否需要构型标识的变更没有具体、清晰的规定。本文针对这一问题提出了一种判断模型,用在构型更改管理中以判断某次更改是否需要对产品进行再标识。

航空压气机新型相间掠型布局的气动扩稳研究

航空发动机的气动失稳问题一直是叶轮机气动热力学领域的研究热点。为达到扩大转子失速裕度的目的,本研究基于抑制前缘溢出流的观点,调整叶片相对位置,构造新型相间掠型转子,应用定常与非定常数值计算,分析改进后叶片的流动特征。在所研究的参数范围内,相间后掠0.002m叶片的失速裕度最大,达到了14.61%,而基础型叶片失速裕度只有6.69%。新型转子具有扩稳的效果。基于非定常结果推断:由于叶片轴向位置不同步,相邻通道内叶尖泄漏流发展不一致,延缓了旋转失速的起始。

飞机电子设备舱通风冷却系统

随着民用飞机电子设备的增加,电子设备舱的通风冷却越来越重要。本文比较了几种常用的电子设备舱冷却方式并分析了某机型使用的冷却方式。

基于组织战略的培训体系构建

某公司是我国飞机机载系统核心供应商,近年来,组织战略调整人员快速增长,给人力资源工作带来巨大挑战,需要构建基于组织战略的培训体系。逐步建设各专业精品课程和通用素质类课程,帮助员工快速成长。

委托方努力下的供应链博弈分析

在供应链中,制造商和渠道商的关系可以视为委托代理关系。在考虑委托方(制造商)努力的情况下,文章引入信息共享这一因素,分别构建了供应链中传统合作机制和团队共享机制下的收入分配模型,利用各方努力、信息共享努力和收入分配系数等相关因素进行了供应链协同效应的分析。结果表明:团队共享机制下,团队中个体努力、信息共享努力均更高,增强了协同效应,可以起到更好的激励效果,对现实中供应链的合作机制和最优博弈策略选择能起到一定的参考价值。

EPR视角下的绿色再制造供应链研究

随着"绿色化"理念的提出,如何转变生产方式,发展再制造"绿色产业"越来越受到关注。EPR理念指导下WEEE产品依托于闭环供应链进行再制造是实现制造业"绿色化"的重要途径之一。文章介绍了绿色再制造供应链系统的理论基础,构建了绿色再制造供应链的实现模型,分析闭环系统的动力来源与运作机制,提出了不同运作方式下系统效益评判标准,最后基于利益相关者理论,介绍了不同利益主体的偏好选择问题。

复合材料缠绕接头设计

复合材料接头由于其轻质、高强及可设计性好等特点,被越来越多地运用于国外大型民用飞机的结构设计中。本文通过有限元建模,对一种新型的复合材料缠绕接头在拉伸和压缩载荷下的力学响应进行研究。主要围绕基础型、梭型和锥型三种典型的接头形式,比较了不同构型对缠绕接头力学性能的影响。结果表明,三种典型构型的复合材料缠绕接头均具有较好的极限载荷。在此基础上,研究了梭型和锥型构件的力学性能随斜角的变化,从而增加复合材料缠绕接头的应用方式,扩大复合材料缠绕接头的应用范围。

基于IPD的任职资格体系建设研究

某公司为我国飞机机载系统核心供应商,近年来,由于各类型号订单任务急剧增加,集成研发管理体系(IPD)也顺势引入,但组织变革步伐缓慢,渐渐成为制约IPD推动的瓶颈.任职资格体系建设是公司组织变革的核心,通过在任职资格标准中融入项目管理因素,推动项目导向的职级晋升,极大地促进了IPD的落地.