利用IBSC,构建企业战略规划管控体系

随着全球市场竞争的加剧和我国改革开发、政治经济体制改革的进一步深化,企业面临的内外部环境日益多变和复杂,能否不断创新,确保技术和管理领先于对手,快速适应市场变化,满足客户需求,取得卓越业绩,已成为所有企业追求的首要目标,而战略是实现这一目标的关键因素,战略竞争和战略执行已逐步在全球范围内成为各个企业领导者所关注的话题。本文通过实践和案例表明,平衡计分卡是建立企业战略执行体系的一个有效管理工具,对发展战略、平衡计分卡概念的阐述,结合作者所在单位组织绩效管理工作,提出了利用平衡计分卡管理工具,加强战略管控和计划执行,促进企业战略规划有效执行和落地的思路和设想。

军工科研院所企业推行模拟利润中心考核模式初探

随着我国经济体制改革的不断深化以及国发37号的下发,军工科研事业单位面临着越来越复杂的科研和生产环境,市场竞争压力日益加大,在特定条件下形成的不计成本、粗放型的成本费用管理模式,已不能适应国家改革发展的需要和市场经济发展的内在要求。军工单位必须解放思想,转变观念,创新机制,为适应形势、促进发展做出积极探索。本文通过内外部环境分析,介绍了军工科研院所改革创新,学习借鉴与自主创新相结合,适应市场与内部搞活相统一的原则下,对内部科研一体化单位模拟利润中心管控模式的初步探索和尝试。