浅谈军工企业项目化的合同管理模式

传统的军工企业合同管理模式是以所在企业为立足点,以生产任务、加工产品为关注点,实行产品管理;随着国家对军工企业的投资力度加大,按照以前分散的合同管理模式进行管理已经不适合,必须转变为以销售合同、订单为"项目"的项目导向,实行项目化管理模式。本文从项目化的合同管理模式入手,从创立集团总公司、用户、销售公司"三位一体"的联合管理机制,到强化三位一体监督,实施质量、进度、费用全过程控制,从而建立项目化的合同管理模式。

浅谈军工企业文化建设

本文首先阐述了什么是军工企业文化，然后分析了我国军工企业文化的民族性、革命性、科学性、时代性四个主要特征，以及军工企业文化对于我国国防科技工业的生存、发展、改革、振兴的巨大促进作用。最后，对于进一步加强军工企业文化建设，笔者详细阐述了六项具体的措施。

不能一成不变地理解日企

传统的日本企业管理同样受到现代企业管理的挑战，日航与京瓷的不同在于在特定历史时期，不同的企业应当有不同的管理原则和方法。