A公司进口产品采购与库存的优化

A公司是负责大型锻造的专业化企业,承担国内关键锻件的研制与生产。为中国航空、航天、兵器、船舶、机械、交通和电力等行业的发展作出了重要贡献。A公司进口高温合金材料年消耗量在2010年至2016年突飞猛进,进口产品采购与库存的优化对A公司至关重要。因此,本文主要探讨A公司进口产品采购与库存的优化,以供参考。

中国劳动力市场招聘歧视问题研究概述

中国劳动力市场上有关就业歧视问题一直普遍存在,也成为各领域的热点研究问题。招聘歧视作为就业歧视的主要原因,在现有研究中仍存在一系列问题。对中国劳动力市场招聘歧视相关研究进行回顾与梳理,找出既有研究在其问题及方法上存在的不足,同时,结合当前我国劳动力市场招聘歧视现状,提出未来的研究方向,并根据当前研究现状为企业招聘实践、求职者及相关劳动法规与政策制定者提供实践参考与建议。

冲动购物理论背景下的网络团购用户特征研究

在互联网和网络购物越来越深入到人们生活的同时,网络团购作为一种新兴电子商务形式得到了蓬勃发展。本文在问卷调查的基础上,结合消费者购买决策流程和冲动型购物影响因素等理论,分析消费者在团购网站的购买行为与偏好,在此基础上,比较不同人群购买习惯和影响因素的差异,并对现有团购网站提出改进建议。

铝酸钙玻璃的红外性能和析晶动力学研究

铝酸钙玻璃是一种性能优异的中红外透过材料,而少量OH-的存在和成玻性差严重制约了铝酸钙玻璃的应用。本文研究了熔制工艺对铝酸钙玻璃红外性能的影响,并采用非等温方法研究了铝酸钙玻璃的析晶动力学。结果表明,采用RAP方法可有效消除铝酸钙玻璃的OH-,制备的玻璃具有优异透红外性能,OH-浓度仅为0.19×1018cm-3。利用Kissinger方程,计算出铝酸钙玻璃的析晶活化能Ec,两个析晶峰对应的Ec1=369.8 kJ/mol和Ec2=522.7 kJ/mol。另外,两个析晶峰对应的析晶指数分别为1.8和2.2,均为表面控制析晶。

基于鲁棒伺服LQR的无人机横航向自动着陆控制律设计

针对无人机自动着陆过程中外部不确定性强,影响控制精度和飞行安全的问题,提出一种基于鲁棒伺服线性二次型(Linear Quadratic Regulator,LQR)的横航向自动着陆控制律设计方法。基于鲁棒伺服LQR设计滚转姿态保持内回路,设计航向保持/预选模态和航向信标(Localizer,LOC)截获与跟踪模态,实现横航向轨迹的稳定与精确跟踪。数字仿真结果表明,该方法具有较好的控制效果。

信息化发展背景下的企业项目管理创新发展

信息化发展时期,企业发展环境发生了重要变化,项目管理难度加大。企业项目管理创新发展势在必行,企业要借助先进的科学技术手段,推行“互联网+”项目管理,不断丰富项目管理的时代内涵,并抓住项目管理的关键环节,发挥政府引导作用,规范标准,做到技术管理同步创新,协同推进,优化产业发展链条,合作共赢。最后,从专业应用板块、大数据板块、征信板块和互联网金融板块等四个方面提出“互联网+”项目管理的基本框架,以及项目创新发展在提高项目管理能力、资源整合与配置能力、项目决策能力等方面的价值。

进口材料采购与库存管理的特点

全球采购要比本地采购花费更多的精力。其复杂性之一就是要面对各个生产国对产品质量、服务和可靠性方面的标准不同。全球采购商品和服务可以提供更高的品质,更好的实时性,更低的总成本,更先进的技术,更广泛的供应来源。(摘要没能概括出文章的内容,需重写)

钛合金材料及其制备技术研究进展

钛合金具有密度低、比强度高、高温力学性能、生物相容性及耐蚀性优异等突出特点,在航空、航天、船舶、海洋、石化和生物医学工程等领域得到广泛应用。本文对钛合金的发展历史、组织性能和制备方法等进行了总结。主要介绍了真空自耗炉熔炼、激光快速成形技术制备钛合金。激光快速成型技术尤其独特的优点,如晶粒细小、成分均匀、组织致密的独特快速凝固组织、综合力学性能优异;零件的材料利用率高等。

访问美国航空材料和锻件生产公司记实及点滴感想

基于我国航空锻造公司在国际市场上承担国外飞机、发动机制造公司大型锻件转包生产任务日益增多,而锻件用原材料,目前只能从按照适航条例规定,获得材料生产许可证资质的国外材料生产供应商购买。所以相当长的时期以来,我国航空锻造公司从国外(主要是美国)累计进口了数以万吨的高温合金、钛合金、特殊钢原材料用于转包生产锻件;同时,基于原材料与锻件之间在组织、性能、工艺、质量、交货进度以及经济可承受性等诸多方面,相对于最终用户——飞机、发动机制造公司而言,原材料和锻件生产商两者是利益攸关共同体,彼此在技术、质量(含检、复验方法及标准认知)方面和商务操作方面都有必要进行充分交流和沟通,双方各自在"做好材料"和"做好锻件"的基础上加强合作,才能为飞机、发动机制造公司提供满意的符合用户技术标准的质优价廉的模锻件。

国企行政管理存在的问题及创新策略探讨

新时期创新国有企业行政管理是提高企业核心竞争力、实现企业发展和转型、深化企业内涵发展、维护国有企业先进性等的多重需要。然而,国有企业行政管理还存在适应新形势、管理制度滞后、机构相对冗杂、资源效率不高、市场化程度低和信息化进程慢等问题,需要针对现状采取创新策略,通过行政管理制度创新、机构创新、资源运用创新、手段创新以及加速行政管理信息化进程等措施,全面提高国有企业行政管理效率。