国有航空制造企业岗位评价策略研究

岗位评价应用需要一定基础和环境,以A公司为例指出岗位评价应当关注其适用的局限,应用前期应建立在对企业环境充分分析的基础上,灵活应用先进的岗位评价工具,应根据企业特点设计适当的方法、程序,并提出合理的岗位评价策略的应用可以在岗位评价从设计到实施全过程对其进行科学导向,从而有效保障岗位的评价效果。