立下“军令状” 敲响“攻坚鼓”——中色矿业香港控股推进“四大专项行动”献礼党的二十大

在年中主要经营指标实现“双过半”基础上,香港控股咬定目标、再鼓干劲,全面敲响冲刺全年生产目标的“攻坚鼓”,以安全绿色高质量发展的实际行动迎接党的二十大胜利召开。声声战鼓催奋进,猎猎旌旗踏征程。2022年9月9日,中色矿业香港控股有限公司(以下简称“香港控股”)推进“四大专项行动献礼党的二十大”启动仪式正式拉开帷幕。

高举伟大旗帜 奋进伟大时代——中色矿业香港控股迅速掀起学习贯彻党的二十大精神的热潮

党的二十大召开以来,中色矿业香港控股党委迅速行动、精心组织,聚焦“快速、新颖、唯实”,深化“三个突出”、落实“三个全面”,迅速掀起了学习宣传贯彻党的二十大精神的热潮。思想旗帜引领航向,进军号角振奋人心。党的二十大召开以来,中色矿业香港控股有限公司(以下简称“香港控股”)党委迅速行动、精心组织,聚焦“快速、新颖、唯实”,深化“三个突出”、落实“三个全面”,迅速掀起了学习宣传贯彻党的二十大精神的热潮。

中色华鑫马本德矿业碎磨车间生产实践

中色华鑫马本德矿业有限公司位于刚果(金)卢本巴西市,自建厂并投产5年来,阴极铜产量逐年升高。本文针对该企业运行的破碎磨矿工序做简要介绍,包括主要设备、性能、参数等,并介绍设备的连续运转模式。通过分析该企业曾经出现的问题并提出解决方案,重点介绍了马本德公司间歇式更换球磨衬板工艺,以期为国内外同行提供借鉴。

采购矿石风险管理在非洲铜钴冶炼加工企业生产中的应用研究

随着非洲铜钴资源的日益开发,冶炼加工企业在获取利润的同时,也面临着诸多挑战。采购矿石风险管理成为企业可持续发展的重要环节。本文将分析非洲铜钴冶炼加工企业在生产过程中面临的风险,以非洲某铜钴加工企业为例,探讨采购矿石风险管理策略在企业中的应用,为同类企业在采购矿石风险管理方面提供借鉴。

刚果(金)中色华鑫湿法冶炼厂提质增效实践

本文介绍了刚果(金)中色华鑫湿法冶炼厂生产实践的情况,分析论证了该厂近年来出现的絮凝剂用量偏高、萃取指标恶化、电流效率下降等问题,详细阐述了该厂针对以上问题所采取的提质增效实践措施、取得的实际效果。实践证明,通过调整絮凝剂添加工艺流程、改进铜萃取水相堰板调节操作模式、优化电积工序操作环节管理等技术攻关,可有效改善该厂湿法冶炼工艺整体的操作运行环境,提高经济技术指标,降低生产成本,为企业带来良好的经济效益和社会效益。

浅析加拿大第一量子矿业公司及其快速崛起的启示

加拿大第一量子矿业公司近20年的快速发展奠定了其在全球铜业行业的重要地位。本文通过对该公司的业务范围及财务数据等进行简要介绍,以时间表的方式描述其发展壮大的轨迹。第一量子公司依托并购实现公司快速崛起,依托旗舰项目夯实公司发展基础,凭借强大的勘探能力实现矿山产能扩张,依托优质资产构建成本优势并能妥善应对危机及时调整经营策略,本文总结以上几点启示以期为国内的矿业公司实现快速发展,特别在应对海外业务扩展时提供一些借鉴作用。

“一带一路”上的中非“师徒情”

香港控股在“走出去”的道路上,始终以回报当地社会为己任,把中非美好友谊的种子播撒在了当地员工心中,让青蓝相承、合作共赢的中非师徒情成为和合共生、文明共兴的有力支撑。师者如舟,千里不殆;师者如光,微以致远。充满生机与收获的金秋十月,告别了饱含感恩的“教师节”,迎来了共建“一带一路”倡议提出10周年。2023年8月25日,习近平主席在中非领导人对话会上指出“中国和非洲正在通过共同探索现代化的生动实践回答历史之问,携手推进合作共赢、和合共生、文明共兴的历史伟业”。

新形势下海外企业党建融合的做法

香港控股坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,始终聚焦习近平总书记对中国有色集团三次重要指示批示精神,立足刚果(金)特殊营商环境,坚持党建引领抓好党建融合,有力推进了企业生产经营指标的接续攀高。坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”,是我国国有企业的独特优势。

海外党建融合的探索与实践

中色矿业香港控股有限公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,打造“一条主线、三个融合”海外党建品牌坚持不懈强“根”固“魂”,坚持党建引领、业务跟进,全面推进党建工作和生产经营的深度融合,奋力实现全年目标任务。

综合物化探找矿方法在刚果(金)PE5276矿区铜矿勘查中的应用效果

PE5276铜矿区位于刚果(金)加丹加省卢本巴希市北部,区内残坡积发育,地质找矿标志不明显,前人曾在B16区东北部开展过化探异常钻探查证工作,仅见少量黄铜矿化,未见工业矿体。针对上述情况,在本区开展新的土壤地球化学测量、激电中梯和高密度电阻率等物化探工作。化探工作发现了1个结构完整、连续性好、浓集中心明显、Ⅲ级浓度分带清晰的Cu异常。物探激电中梯、高密度电阻率法在平面和剖面上查定了异常体的空间分布范围,圈定了找矿靶区。经钻探验证,发现了1个隐伏的硫化物铜矿体,已探获铜资源量3万t,平均品位1.24%。据此,构建了区内地质、物化探找矿模型,总结了找矿标志,为后期找矿提供了一种有效的综合物化探方法、手段。

马本德矿业铜湿法冶金工艺及管理特点简述

作为中国有色集团在刚果(金)的重要投资之一,马本德矿业自2013年投资建厂,采用典型的湿法铜冶金工艺,设计产能2万吨。短短几年时间的发展,实现了从达产到超产的生产目标,2017年全年阴极铜板产量超过3万吨,取得了良好的经济效益与社会效益。本文介绍马本德矿业公司基本情况及其工艺特点及管理特点,并分析马本德矿业快速发展的主要因素。

刚果(金)KASOMBO铜钴矿区物探方法找矿应用条件和效果

文中以在非洲刚果(金)KASOMBO铜钴矿区物探测量为例,分析利用大功率直流激电法、高精度磁测和EH4电磁测深指导找矿的适用条件和测量效果。大功率直流电法因接地电阻太大而无法施测,高精度磁测因磁性差异较小不具备物性前提,EH4电磁测量则取得较好的勘查效果,其反演处理断面有效反映出地下铜钴矿化体的赋存空间,断裂构造的展布特征,对基底岩石及蚀变带、侵入体、氧化还原带、裂隙富水区段也有一定显示,达到了预期的勘查目的,建议可以推广使用。

坚持“把方向、管大局、促落实”不动摇 着力夯实企业高质量发展根基

中色矿业香港地区控股有限公司始终坚定践行国家和中色集团公司“走出去”倡议,充分发挥“把方向、管大局、促落实”的重要作用,提高经济效益、增强核心竞争力、推进国有资产保值增值,着力擦亮集团公司“走出去”的国际品牌影响力。中色矿业香港地区控股有限公司(以下简称“公司”)成立于2015年10月6日,作为中国有色集团走进刚果(金)的“排头兵”“先遣队”“桥头堡”,始终坚定践行国家和集团公司“走出去”倡议.

关于加强海外企业原料矿石收购流程管控体系的管理实践

海外矿业企业外购矿石占生产经营成本比重较大,采购过程中累计的资金量大,普遍存在较大的管理难度及经营风险。尤其是外购矿石业务因流程长、管理环节多,细节繁杂,业务执行部门人员受限于专业技能、业务熟练度、职业道德及监管不到位等问题,容易在计量及结算等方面造成资产损失,是矿业冶炼企业的管理弱项。

突出“四个聚焦” 抓细抓实国企宣传工作

当前,世界正处于百年未有之大变局,国有企业宣传思想工作的外部环境、工作对象、阵地载体都发生了深刻变化,给做好宣传思想工作带来了新挑战,这迫切需要国有企业切实增强宣传工作的紧迫性、针对性和实效性。作为中国有色矿业集团有限公司海外“走出去”的“排头兵”,中色矿业香港控股有限公司始终坚持党的领导、加强党的建设,牢牢把握学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和企业改革发展两条主线,突出“四个聚焦”,坚持团结稳定鼓劲和正面宣传,实现了企业上下凝聚共识、共谋发展、和谐共赢。

扩散CuSn10粉末烧结性能研究

本文针对某企业生产的扩散Cu Sn10金属粉末产品性能进行研究,分析了扩散Cu Sn10金属粉末产品物理性能特点。通过实验研究烧结温度和压坯密度对该金属粉末烧结性能的影响。研究发现,随着烧结温度的提升,扩散Cu Sn10金属粉末烧结收缩性变化较为明显,压坯密度对产品烧结收缩性影响较小。此外,随着烧结温度的提高能有效提升产品的压溃强度,提高压坯密度也是提高产品压溃强度的有效方式之一。

海外基层党建与生产经营深度融合策略研究

基层党建与生产经营融合至关重要,通过两者的融合不仅能够确保党的方针政策在企业中得到有效贯彻,还能激发员工的工作热情和创造力,提升企业的凝聚力和竞争力。通过融合,可以将党的组织优势转化为企业的发展优势,实现党建与业务的相互促进、共同发展,为企业的持续健康发展和社会的繁荣稳定提供有力保障。为了促进企业的健康发展,在文中将结合企业实践,就基层党建与生产经营深度融合策略进行了深度的探讨。