购物中心扩张进行时

中国的购物中心饱和了吗?近期,中国购物中心产业资讯中心、中购联购物中心发展委员会在北京正式发布了《中国购物中心发展及预测报告2012-2013》,从一组组真实数字中我们或许能够看到答案。

购物中心如何顺利度过市场培育期?

购物中心开业后,其实就进入了商业地产的核心即运营环节,但一个购物中心的成功运营往往需要2~3年的市场培育期(养商期),如何通过有效的、标准的运营手段与管理措施,来确保购物中心顺利地度过养商期,实现商业地产项目的经营预期目标,无疑是项目经营决策者必须面对与解决的重心。8步"企稳"开业后第一年一个SHOPPING MALL开业1个月后,开业效应基本消失,商家销售与客流落差较大,在这一关键节点,除了将历经市场严竣的考验。

郭增利:商业地产没有白银时代

回顾2014年的商业地产发展,我们发现,增量还在持续的上升通道当中,而且增长的速度没有减缓,这跟我们两年以前的投放比例相比,体量增长还是非常大的。根据我们接触到的市场情况判断,2015年预期开工的项目还会增加。因为土地市场的投放情况能够支撑商业地产在2015年较快的增长速度。

郭增利 让商业地产回归城市配套属性

存量的优化调整将会成为2014年一个比较明显的特征。实际上现在很多增量的购物中心正在陆续快速地进入市场,这种情况会继续向2014年延续。进入市场之后,增量自身之间的竞争关系会加大,需要它们对定位进一步细化。同时在增量的冲击下,老的购物中心为避免被淘汰也要加快自身的调整。2014年,应该将"体验"逐步落地,围绕体验式消费研究出一些新的产品,能够很好的与其他项目相区别,从而转变为一种更为成熟的可消费的商业模式。过去我们把体验简单的理解为,娱乐、休闲、品牌力等要素的加强就是体验,更多盯住的是业态。

避免商业地产策划“蝴蝶效应”:需把握7个细节

想必很多人知道"蝴蝶效应",它是指在一个动力系统中,初始条件下微小的变化能带动整个系统的长期的巨大的连锁反应。换句话说,就是忽视小的细节往往会引起连锁反应,甚至带来严重的后果。对于那些细节导致失败的案例我们已经屡见不鲜了。那么对于今天要讨论的商业地产策划,我们该如何避免它的"蝴蝶效应"呢?

融合渠道优势

作为购物中心的经营者,需要在差异中挖掘潜在需求。特别是在定位的时候,要做好消费客层的分析。国民的消费水平伴随着城镇化进程的加快,也在不断提升。购物中心在中国的发展,得益于城镇化的发展。据分析,到2015年,城镇化和购物中心面积的增长率几乎保持同步的增长态势。这将意味着,中国购物中心的政策环境无论发生怎样的变化,城镇化作为推动因素,会为购物中心的发展提供动力支持。

创意招商寻差异

购物中心运营商在品牌细分和整合能力方面的缺陷,是导致品牌组合同质化的最直接原因。而以品牌组合为形式的创意招商,能够更容易地接近消费者。中国商业房地产和购物中心都把品牌同质化列为行业头号顽症,认为品牌同质化制约着市场的繁荣、企业的发展。但是品牌同质化并不是偶然的,甚至有一定的必然性。相同或者相近的经济发展和收入水平,决定了相同或者相近的消费特点,而品牌走"同质化路线",很大程度上能避免与需求脱节,并且更容易快速进入市场,这是大多数品牌都会选择的发展策略,品牌经营的同质化也因此变成自然而然的"客观存在"。换句话说,由于品牌采用"同质路线"

商业空间的地下模式

与城市轨道交通紧密衔接的地下商业早已成为城市建设过程中不可或缺的重要一环。通过对“纯地下商业”,即主体部分均在地下的商业体和购物中心部分存在于地下的商业空间两个维度的分析,发现商业的多元化不止浮现于地面上,地下商业同样多姿多彩。尽管有的地下商业因为未能跟上时代的脚步,被遗忘在城市一角,再被提及时,只剩下对当初繁华场景下的唏嘘。但还是有的地下商业把握住了商业趋势,在激烈的市场中备受年轻人喜爱。