购物中心扩张进行时

中国的购物中心饱和了吗?近期,中国购物中心产业资讯中心、中购联购物中心发展委员会在北京正式发布了《中国购物中心发展及预测报告2012-2013》,从一组组真实数字中我们或许能够看到答案。

郭增利:商业地产没有白银时代

回顾2014年的商业地产发展,我们发现,增量还在持续的上升通道当中,而且增长的速度没有减缓,这跟我们两年以前的投放比例相比,体量增长还是非常大的。根据我们接触到的市场情况判断,2015年预期开工的项目还会增加。因为土地市场的投放情况能够支撑商业地产在2015年较快的增长速度。

郭增利 让商业地产回归城市配套属性

存量的优化调整将会成为2014年一个比较明显的特征。实际上现在很多增量的购物中心正在陆续快速地进入市场,这种情况会继续向2014年延续。进入市场之后,增量自身之间的竞争关系会加大,需要它们对定位进一步细化。同时在增量的冲击下,老的购物中心为避免被淘汰也要加快自身的调整。2014年,应该将"体验"逐步落地,围绕体验式消费研究出一些新的产品,能够很好的与其他项目相区别,从而转变为一种更为成熟的可消费的商业模式。过去我们把体验简单的理解为,娱乐、休闲、品牌力等要素的加强就是体验,更多盯住的是业态。

融合渠道优势

作为购物中心的经营者,需要在差异中挖掘潜在需求。特别是在定位的时候,要做好消费客层的分析。国民的消费水平伴随着城镇化进程的加快,也在不断提升。购物中心在中国的发展,得益于城镇化的发展。据分析,到2015年,城镇化和购物中心面积的增长率几乎保持同步的增长态势。这将意味着,中国购物中心的政策环境无论发生怎样的变化,城镇化作为推动因素,会为购物中心的发展提供动力支持。

创意招商寻差异

购物中心运营商在品牌细分和整合能力方面的缺陷,是导致品牌组合同质化的最直接原因。而以品牌组合为形式的创意招商,能够更容易地接近消费者。中国商业房地产和购物中心都把品牌同质化列为行业头号顽症,认为品牌同质化制约着市场的繁荣、企业的发展。但是品牌同质化并不是偶然的,甚至有一定的必然性。相同或者相近的经济发展和收入水平,决定了相同或者相近的消费特点,而品牌走"同质化路线",很大程度上能避免与需求脱节,并且更容易快速进入市场,这是大多数品牌都会选择的发展策略,品牌经营的同质化也因此变成自然而然的"客观存在"。换句话说,由于品牌采用"同质路线"