通过ERP项目实施作为信息化整体框架设计与实现

本文通过对SAP ERP项目实施过程进行分析,配合公司退城入园、产业升级计划的实施。以"管理平移、系统复制"为主要方针,各职能部门积极推动,以"技术平移"为先导,认真学习、转化先进公司的运营模式、流程规范、技术方案、数据标准等先进理念,以地铁产品生产的契机,逐步建成以SAP ERP系统为业务流转核心,辐射软件、硬件、网络等全方面的信息化整体架构搭建,为实现公司远大愿景,提供必要的信息化支持。

生产型企业精益物流的信息化探索

本文将ERP理念、精益生产原理、项目管理模式有机结合,通过统一接口,开发扩展K3 ERP系统已有功能,以项目管理方式推进整个开发过程,以现场调研和定期例会为主要方法,实施精准的过程管控与分析。因工期紧、任务重,采用迭代的方式进行开发,确保项目计划及目标的达成。为修理型生产企业准时化精益配送的信息化实现提供前瞻性解决方案。