互联网思维下中远中海重组的航运服务营销组织构建

为提高中远、中海集团重组后的整体市场竞争力,通过对"互联网思维"概念和内涵的界定,总结出可供传统实体行业借鉴的要点:(1)用户需求至上;(2)简化消费过程;(3)注重品牌营销和口碑营销。在互联网思维指导下,中远、中海集团在重组中可开展的航运服务营销组织构建变革有:(1)成立航运营销为主业的二级公司;(2)加强和改进营销人员队伍建设。互联网经济时代的大趋势已定,重组整合之际,正是借鉴互联网思维开展航运营销组织构建变革的最佳时机。