造船物资、设计与生产精益管理分析

通过介绍以生产管理过程为导向的物资管理、设计管理、生产管理精益管理方法,进而加强项目前期研讨与策划,强化计划跟踪与调整管理,持续开展项目完工总结,优化核心供应链,提升仓储精细化管理水平,加强采购信息系统的提升和管理,从而达到持续稳固高效管理的目的和精益造船的管理目标。

船厂闲置库存物资的管控和预防

2008年-2011年,船市高峰期时,船舶的建造、修理、改装工程订单巨大,企业提前采购了大量钢板等大宗原材料,而后船市萧条,船东纷纷取消订单,虽然业主也赔偿了船厂一定的损失,但是大量已采购的钢板等大宗原材料积压仓库,形成闲置库存物资。笔者通过调研和走访大型船厂,对企业积压库存的情况、结构构成、形成原因等进行全面摸底和掌握。提出积压库存管控的对策,最终大幅压降了积压库存,盘活了企业的闲置和低效资产,为国内循环经济的发展做出贡献。本文采用分析与实证相结合、定性与定量相结合的方法,对闲置库存的成因、控制、预防等进行了论述。本文提出的实施策略,对其他制造企业闲置库存物资的管控和预防一样有参考和借鉴价值。