提高我国独立董事制度在公司治理中的有效性

独立董事制度是我国借鉴英美国家公司治理经验引入的制度,由于我国资本市场本身存在的诸多问题,使得独立董事制度在实施中缺乏外部治理机制、独立董事选任机制不合理、职权受限制、激励约束机制不健全。文章针对这些问题,提出了解决对策。

中国国有企业集团财务治理路径分析

国有企业集团是上世纪80年代开始在我国出现并逐步发展起来,随着市场经济体制的完善与发展,企业集团这种企业组织形式也越来越普遍。然而,国有企业集团在扩张的同时,作为企业管理最核心的部分财务管理却存在较多的问题,集中表现在集团财务管理体制不完善,内部监督控制失效等一系列问题。针对这些问题,本文通过对国有企业集团的状况及特点的分析,有针对性地提出国有企业集团财务治理的路径。

欧盟引入信息通信技术 转变交通物流业发展模式

当前,我国正在推动信息通信技术在各行业中的应用,交通物流行业是信息化应用潜力最大的领域之一。预测表明,2010年,我国交通行业信息化投入将超过300亿元,地方政府和有关企业都在推动交通行业的信息化工作。因此,有必要了解全球交通物流业信息化发展水平较高市场的情况,为我国提供借鉴。欧盟的交通物流业信息化发展举措可归纳为四个方面,第一,积极引入信息化标准;第二,鼓励ICT网络的应用;第三,推动业务流程信息化;第四,实现营销和销售的电子化。

中国金融租赁业发展瓶颈及对策研究

"十二五"期间是我国金融租赁业的黄金发展时期。在这一重要时期认识并采取措施消除我国金融租赁业在其发展过程中存在的阻碍瓶颈,对中国金融租赁业的科学健康发展有重要的意义。本文在介绍金融租赁基本涵义的基础上,分析了阻碍我国金融租赁业发展的瓶颈,并针对瓶颈给出了相对应的解决策略,希望本文的分析能对当前的中国金融租赁业健康发展起到一定的作用。

现代企业财务风险预警模型的构建

财务风险是由于企业财务活动中各种不确定因素的影响，使企业财务收益与预期收益发生偏离．由此而蒙受损失的机会和可能。一般看来．企业的财务风险主要存在于两方面：一是企业经济业务中的财务风险，二是在企业财务管理流程中的风险。在财务实践中，公司为了降低或者规避由财务风险带来的可能财务危机成本，可建立相应的财务风险预警系统．并据以调整公司的财务行为。所谓财务风险预警系统就是以企业信息化为基础．利用企业财务报表、经营计划及其他相关的财务资料．借助比例分析、数学模型等财务分析方法，根据预警指标发出的信号，对财务危机进行辨识，并向企业利益相关者示警的监测系统。

新时期财务主管(CFO)角色的转变

随着我国市场经济的发展，财务管理工作越来越受到重视，财务主管作为财务负责人这一角色，对于现代企业的生存与发展、绩效与稳定，都起着举足轻重的核心作用，尤其在市场竞争日趋激烈，金融市场不断变化，企业风险管理难度日益加大的今天，财务主管角色的内涵也在不断变化，该角色比过去任何时候都要复杂，也更重要。

国有企业会计决算报表编报审核若干问题

国有及国有控股企业通过"久其"软件填报年度会计决算报表已历经9年,会计师事务所"法定"执行国有企业年度会计报表审计也有7年时间,本文指出了企业填报、软件操作利用和会计师事务所审计工作中的问题和改进建议,并提出了新会计准则和财务通则的实施对企业会计决算的影响。

浅析货币资金管理内部控制

货币资金是企业流动性最强、控制风险最高的资产，是企业生存与发展的基础。必须加强对企业货币资金的管理和控制，建立健全货币资金内部控制制度，确保经营管理活动合法而有效运行。本文就现金管理和银行存款管理进行分析。

国有企业财务决算审核分析

目前国有企业年度财务会计决算是经过会计师事务所审计后通过"久其"报表软件上报给财政部门和国有资产监督管理部门。

职工之家:力助企业科学发展

根据企业发展战略需要,中国邮电器材集团公司(以下简称邮电器材)正在努力加强建设职工之家(以下简称建家)工作,笔者有幸作为邮电器材所属中邮通信设备有限公司(以下简称中邮设备)负责工会工作的核心成员参与了此项工作。在工作开展过程中,我们认真学习了相关系列文件精神,拜访了许多典型成功企业和本单位的广大干部员工,汲取了成功经验,听取了大家的意见和建议,还参加了一些相关内容研讨会,听到了众多专家的演讲,使得自己对我们这样从以商贸为主需要转型升级的企业如何加强建家工作进而促进企业又好又快发展有了新的认识。在此,就中邮设备的实施情况提出自己的观点。

浅谈加强事业单位职工激励机制

在市场竞争越来越激烈的21世纪,经济体制改革不断深入,事业单位必须加强激励机制的改革创新,以适应新形势下的发展需要,那么如何运用好激励机制、充分发挥这种机制的最大功效,无疑也就成为当今我国每个事业单位都要面临的一个相当重要的问题。下面本文结合最近几年的实际工作,对很多事业单位现存的各种激励机制不完善的具体表现及各种弊端,如何解决相关的问题等内容进行了分析总结,并对事业单位的激励机制提出一系列建议等问题发表了自己的见解。

企业文化建设促进企业稳健发展

企业文化的含义企业文化是企业在长期的生产实践过程中积淀起来的一种精神力量、经营境界、文化氛围以及绝大多数成员所遵循的道德规范和行为准则，是企业价值观、企业精神、企业形象等文化要素的总和，是工作环境、企业氛围、员工精神面貌的综合体现。

加强国有企业领导人员管理机制建设

国有企业是国民经济的重要支柱，是全面建设小康社会的重要力量，是党执政的重要基础。国有企业能不能形成和保持科学发展的良好态势，能不能在激烈的市场竞争中立于不败之地，关键在于能不能培养造就一支优秀的国有企业领导人员队伍。近年来，国务院不断深化中央企业领导人员干部人事制度改革，取得了积极成效。中组部、国资委已先后7次组织中央企业面向海内外公开招聘，从近万名应聘者中录用了113人，为探索适应现代企业制度要求的选人用人新机制积累了经验，对推进中央企业市场化选聘经营管理人才工作起到了积极的示范和带动作用。