质量管理体系升级认证对高质量发展的现实意义及策略

在新时代中国特色社会主义新发展理念指引下,建筑业施工企业既迎来了新的发展机遇,又面临着新的挑战。建筑施工企业须积极响应国家号召,在满足质量管理体系升级认证和其他标准要求的基础上,不断提升施工产品和服务质量。既要满足新体系的要素符合性要求,还要在管理有效性和绩效上下功夫,通过第三方升级认证不断提升企业的发展质量,引导企业持续追求卓越,探索新时代质量管理体系升级认证对施工企业高质量发展的现实意义。

战略引领发展,实干成就未来——中铁一局战略回顾与展望

中铁一局成立近七十年,在漫长的探索与实践中,实现了将企业管理导向由具体运营管理向宏观战略管理的纵深推进,使战略思维深入人心,将战略管理理念融入企业管理的各个环节。在当前国企改革深水搏浪,国有企业积极寻求突破实现转型升级的关键时期,目标清晰、执行有力、持续完善的战略规划和运营体系,成为中铁一局提升核心竞争力,实现高质量发展的重要保障。

施工企业创新型QC小组活动解析

当前建筑行业正在从"关系竞争力"向"能力竞争力"过渡,施工企业如何有效推进"创新型"QC小组活动的开展,以创新的理念和思维,挑战新领域和新课题,为持续提升企业综合竞争力贡献更大的积极作用,值得每一位质量管理者研究探讨。本文就"创新型"QC小组活动的基本概念、管理技术、思维方式、活动程序、注意事项、活动方向进行解析。

基于内控体系框架下整合型管理体系的构建

随着管理理论与管理实践的不断创新以及受到国家、行业主管部门的监管要求和其他利益相关方的压力,企业建立了各种管理体系,体系重叠并行,降低了经营效率与效果,增加了企业的管理成本。

补齐工程总承包短板

走工程总承包之路，企业必须依托管理和技术优势，建立起非常强的晶牌附加值；只有通过差异化、品牌建设才能真正的提升竞争力、提升品牌溢价。与此同时，表现在组织模式上就是商业模式的演化和进化。

项目管理怎样破茧成蝶

工程项目作为施工企业经济效益的源头和管理工作的落脚点,项目管理水平体现了企业的总体管理水平及形象,决定着施工企业的发展命运。因此,探索选择先进的项目管理模式,规避不同管理模式存在的缺陷,对加强工程项目的管理和控制。

基于内控体系框架下整合型管理体系的构建

随着管理理论与管理实践的不断创新以及受到国家、行业主管部门的监管要求和其他利益相关方的压力,企业建立了各种管理体系,体系重叠并行,降低了经营效率与效果,增加了企业的管理成本。本文以大型施工企业普遍建立的质量、环境和职业健康安全管理体系、内部控制与风险管理体系为例,对内部控制体系框架下整合型管理体系的构建思路进行探讨。

说央企“压减”

2016年5月，李克强总理在国务院常务会议上提出，力争在3年内使多数央企管理层级由目前的5-9层减至3-4层以下，法人单位减少20％左右。此后，国务院国资委发文要求加大央企层级缩减力度，以破解央企管理层级多、法人链条长、管理效率不高的问题。各央企迅速行动，出台政策要求各级单位采取各种措施落实国务院国资委关于“压减”的指示，明确了时间和数量要求，即：三年内，将管理层级压到3-4层以下，法人单位减少20％。

对施工企业“三违”现象的深刻反思

稍微细心一些且具有一定施工经验的人,一到施工现场就会或多或少的发现一些正在发生的'三违'现象。当然,并不是说'三违'现象会同时发生。一般情况下是其一或其二同时发生的可能性要大一些。那么,什么是建筑施工中的'三违'现象呢?它是通过建筑施工企业或相关行业企业对已发生的事故或事故隐患的原因进行分析、统计而来的,而且这三种现象尤为突出,即施工生产过程中,违章指挥、

“未雨绸缪”远胜“临阵磨枪”

企业开会领导必谈风险,风险隐藏在企业的投资、经营、生产、决策、管理各方面各环节之中,企业管理的实质是风险管理,制定各种管理制度都是为了防范风险和降低风险发生的频率。而在风险控制中,＂未雨绸缪＂远胜＂临阵磨枪＂。有一天,魏文王问扁鹊说：＂你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢？＂扁鹊答：＂长兄最好,中兄次之,我最差。＂