把握一带一路机遇 实现海外高质量发展——中铁一局集团“走出去”的实践与思考

顺"势"而行,走出去"一带一路"是习近平总书记提出的致力于亚欧非大陆及附近海洋互联互通和实现沿线各国多元、自主、平衡、可持续发展的伟大战略构想。党的十八大以来,在共建"一带一路"倡议引领下,越来越多的中资企业投身沿线国家建设,为企业实现转型升级、产业链价值延伸带来了新机遇。对工程承包企业来说,乘势而上实施"走出去"战略,深入开展国际化经营,既是企业综合实力持续提升,实现高质量发展的需要,也是加快融入国家"一带一路"倡议的需要。

“三分法”在海外项目施工管理中的应用

本文将“三分法”引入海外项目施工管理,从施工内容划分“三部分”和配置优化“三阶段”等要素出发,进行理论分析,结合实际应用案例,阐述“三分法”在海外项目施工管理的应用能够帮助承包商快速适应不同海外国别市场。

境外投融资工程项目前期税务筹划探析

伴随着社会经济的快速发展,境外投融资工程总承包成为了一种境内企业走向世界的经营趋势,其实现了管理、技术、金融、服务的一体化,是一种综合性非常强的投资合作模式。但是,因为境内企业对境外环境缺乏深入调研,尤其是税务法规等的筹划严重不足,导致境外税务纠纷屡见不鲜。为了有效避免此类现象的发生,企业在工程项目承接之前,必须全面了解工程所在国家的综合情况并提前做好筹划工作。

拖式泵泵送混凝土灌注预制梁堵管故障及排除方法

砼输送泵因泵送作业连续、泵送距离远、工作效率高、施工方便且混凝土性能保持较好等优点在900吨预制梁混凝土灌注施工中得到了广泛应用,成为施工中一种重要的生产设备。900吨箱梁预制施工工艺复杂且要求严格,尤其是预制梁体灌注,320方的梁体混凝土要求必须在6小时内完成灌注,这就给砼输送泵的泵送混凝土作业提出了更高要求。在泵送混凝土作业过程中,由于种种原因造成的输送管路堵塞故障成为限时完成梁体灌注的一种主要影响因素。若堵管故障处理不当,不仅会影响混凝土的灌注完成时间,还会影响到预制梁产品的质量,甚至会造成大的质量事故。查找堵管原因,并针对原因采取办法消除堵管故障就显得尤为重要。本文结合使用砼拖式泵预制900吨箱梁的工作经验,针对砼输送泵泵送混凝土作业过程中的堵管故障,分析造成堵管的原因及排除方法。

国际PPP项目发起人财务模型的建立

本文旨在探讨从PPP项目发起人的角度出发,如何建立并修正项目财务模型,以期让读者了解通常条件下完整的财务模型所涵盖的内容及其要达成的效果。

香港地区建筑市场研究与分析

文章从香港建筑市场的特点、项目管理特点、存在的风险及应对措施等方面对香港建筑市场进行全面研究与分析,旨在为有致力于开发香港建筑市场的承建商提供一些借鉴。

对我国建筑企业国际化经营的思考

伴随国家"走出去"战略的强势推进,我国越来越多的建筑企业走出国门,并取得了骄人的成绩。但与国际著名大型承包商相比,我国建筑企业国际化经营水平仍然存在较大差距。本文分析了我国建筑企业国际化经营中面临的机遇和挑战,明确了存在的主要问题,并提出了相应对策。

施工企业境外机构会计业务管理探讨

近年来,随着“一带一路”国家战略的不断推进,众多施工企业开展“走出去”经营战略,挖掘企业的经营潜力,寻求企业新的利润增长点。然而企业在开展境外业务时,常常因境外会计业务处理不同,致使外审查账时,产生诸多不便,甚至受到所在国政府部门的处罚。结合实务经验,对施工企业境外机构会计业务处理方面进行探讨,以期对施工企业境外机构起到一定的借鉴作用。

企业跨国经营中的人力资源管理模式的选择分析研究

随着我国社会经济的进步与发展,使得跨国经营的企业数量急剧增长,但是由于面临的国内外的市场环境愈加复杂多变,跨国企业在诸多方面依然有不完善的地方。比如说尤其以人力资源的管理模式无法适应国际环境,从而导致出现水土不服、人力资源管理难以有效开展等问题。

浅谈斐济国市政工程的目标管理

本文详细阐述斐济低造价住房项目在施工中是如何进行进度、质量、安全、成本等目标管理,为后续斐济国的市政工程施工提供借鉴案例,从而说明如何根据斐济国的实际情况进行项目管理。

绩效评价“名实分离”的本土逻辑分析——基于差序格局理论的视角

绩效评价是人力资源管理的重要内容,但其实践操作效果与理论价值之间却存在明显的背离现象,这种背离在各大企业组织中还具备普适性。基于此,本文以差序格局理论为视角,从运行机制和逻辑起点探究绩效评价"名实分离"现象产生的原因,以促进绩效评价良性发展。

预制节段拼装梁技术在印度高架地铁工程上的应用

印度的城市轨道交通受成本和技术等因素的制约,大部分城市在建设初期都选择了高架地铁作为首选方案。而由于印度大部分城市规划的地铁线路都位于既有道路上,因此预制节段拼装梁技术成了该国地铁桥梁建设的代表工法。本文从设计、预制、架设等方面对采用预制节段拼装工艺的印度地铁高架桥梁进行了介绍。

海外项目供应链管理策划与体系优化

目前海外项目大多处于经济以及技术能力较为薄弱的国别和地区,物资设备普遍较为匮乏,经常采取从中国或第三国采购和发运,且当地物流运输条件受到一定限制,因此采购供应及物流成本已成为制约项目能否顺利实施的重要因素。

2017年度柬埔寨承包工程市场回顾

近年来,柬埔寨经济增长强劲,过去10年GDP年均增长超过7%。除服装制造业和旅游业外,建筑业已成为近年来柬埔寨经济的主要驱动力之一。根据世界银行的最新报告,2018年柬埔寨经济将以6.9%的速度增长,是东南亚国家中最高的,对柬埔寨而言,＂一带一路＂框架下的基础设施合作将为国民经济提供增长新动能。＂一带一路＂带来的基建投资将对柬埔寨经济的长期稳定增长起到不可替代的作用。

国际工程调整分包商不平衡报价实现项目成本可控

对国际工程承包商而言,分包商在总投标价不变前提下,进行不平衡报价会使项目成本不可控,出现"低价中标,高价索赔"现象。为避免过高清单单价项目工程量增加引起项目成本不可控,同时保证短时间内完成分包招标,本人对分包商过高或过低单价进行调整,作为日后变更计量单价依据。确保项目成本可控,使企业在激烈国际建筑市场竞争中取得良好经济效益。