35m后张法预应力砼箱梁施工工艺详解

后张法预应力砼箱梁具有较大的刚度和强大的抗扭性能,结构简单、受力明确、节省材料、架设安装方便、跨越能力较大、桥下视觉效果好等优点被广泛的应用在公路工程中。本文以郑州梨园大桥35m后张法预应力砼箱梁为载体,总结出一套35m后张法预应力砼箱梁的施工工艺。

无缝道岔养护维修中存在的问题及对策

无缝道岔养护维修中发现直尖轨拉成旁弯,尖轨中部轨距减小,直基本股钢轨有较大的附加温度应力,道岔前后钢轨锁定轨温失控,岔前与限位器间实际锁定轨温严重超限等问题。文章提出通过改进无缝道岔结构方式及无缝道岔单元管理方式解决道岔存在的问题。

简析桥梁薄壁空心高墩的施工

作为桥梁工程的下部结构,薄壁空心高墩其施工工艺复杂,施工过程中应严格按施工工艺施工,本文结合工程实际介绍了大桥薄壁空心高墩的施工方法,从总体施工安排、翻模模板加工、安装、混凝土浇筑、拆模、养护等方面提出了具体的施工措施。

企业核心竞争力中的企业文化与企业信用研究

围绕企业核心竞争力中的企业文化与信用等方面内容,本文在理论和实践相结合的基础上,对其中各自的内涵、作用和相互关系及其在市场竞争中的意义进行了阐述,并针对如何搞好企业文化建设和企业信用建设提出了一些具体建议。

谈铁路工程物资管理工作

铁路工程建设项目物资管理对铁路工程建设的质量和成本有重要影响,物资保障与管理是铁路建设的基石,本文介绍了铁路工程项目物资管理的重要性及当前工作存在的普遍问题,并提出了管理措施,及项目物资管理工作流程。

探讨铁路路基施工技术及防护措施

铁路路基是轨道的基础,它承受着轨道和列车荷载,并将荷载向地基深处传递扩散,与桥梁、隧道和轨道组成铁路线路的整体。在施工中严把质量关,做好全过程质量控制,认真做好每一道工序,采取了有效的防护措施,确保了施工质量和有效的行车安全。

分析新时期加强企业纪检监察工作

在新时期,随着不断发展的市场经济和改革开放的更加深入,一个更为广阔的发展舞台出现在国有企业面前,企业纪检监察工作在企业不断发展的同时面临着巨大的挑战。企业纪检监察工作在新时期不但是端正党风、巩固党的执政之基,也是企业正常健康发展的重要保证。新时期企业纪检监察工作必须要放在政治高度来加强。

混凝土冬季施工的技术管理

混凝土冬季施工既要保证工程质量，又要控制施工成本。为此，我结合实际施工，综合考虑各方面因素，对混凝土冬季施工进行阐述。

哈大铁路客运专线桥梁下部结构施工管理

客运专线作为高速铁路对施工提出了商标准和高要求，为此，结合哈大客专的建设，从质量、生产利成本三个方面对施工管理进行阐述。

工会组织如何在共建和谐社会 创建和谐企业中发挥作用

一、坚持“四个坚定不移”。为共建和谐企业凝心聚力 我们要构建的是全体职工共同建设、共同享有的和谐企业。在企业的各种生产要素中，人是决定性因素，任何制度的实施，任何计划的落实，任何目标的实现，都要通过人的推动去实现。企业的精神文明、物质文明协调发展是企业健康和谐发展的根本保证。坚持“四个坚定不移”，

悬浇连续梁挂篮施工

近年来,跨越城区及河流的公路及铁路桥梁设计中,悬浇连续箱梁的结构应用广泛,本文以某高架桥跨越暨有道路悬浇箱梁的施工实践,介绍了预应力悬浇连续箱梁施工的主要技术及施工流程,以供业内同行借鉴。

浅谈连续梁施工(支架现浇法)技术控制要点

随着我国高速铁路的迅速发展,桥梁在铁路施工中占据了很大一部分,尤其是连续梁。鉴于此,本文就结合新建兰新铁路第二双线,LXS-13标段河口村1#特大桥为实例,浅谈支架现浇法在连续梁中的应用。

简算公路简支转连续箱梁桥梁工程张拉力

张拉是预应力箱梁施工最重要的环节之一,是箱梁最终达到设计承载力的重要手段。本文从预制梁张拉及梁体架设后进行的顶板负弯矩张拉两个阶段对张拉预应力筋所施加的应力和要达到的伸长值做了详细的计算说明,为张拉工作提供技术依据。

钻孔桩施工常见问题及处理措施

钻孔灌注桩因其对施工设备和施工人员限制不多，适用地层广泛，施工简单安全等特点，目前是桥梁施工中最普遍采用的基础形式。本文通过对桥梁施工中出现：的钻孔桩事故的分析，介绍了一些钻孔桩事故和质量缺陷的处理方法。

企业工会如何在安全文化建设中发挥突出作用

企业安全文化建设是工会工作的重要组成部分,企业安全文化建设的创建、形成和运用离不开职工的认可和参与,其内涵赋予了企业工会的责任。工会以安全文化建设为载体,通过灵活多样职工乐于接受的形式,潜移默化地使广大职工思想得到感染,境界得以升华,实现"要我安全"向"我要安全"转变。面对维护职工安全健康权益,迫切需要企业工会深入研究和努力探索工会在安全文化建设中的突出作用,并在创新安全文化中充当主力军和急先锋。

加强国有企业后备干部培养选拔的思考

在当前的行业背景下,优秀人才才是促进企业发展的核心竞争力。尤其是对于国有企业来说,不仅要完成基本的经营和发展任务,同时还要对其他民营企业带来一定的榜样力量。本篇文章基于现实条件,提出了几点培养和选拔后备干部的措施建议,以期能够对国有企业管理者带来一些别样思考,促进可持续发展目标的顺利实现。