浅谈工程项目物资管理和成本控制的优化措施

随着我国社会经济的突飞猛进增长,建筑工程不管是数量还是规模均在与日俱增,可在建筑工程的施工建设中,还存有各种物资管理不合理的问题,出现的这些不足,严重影响工程项目的建设效率。对于建筑工程物资管理工作而言,其涉及众多内容,不但涵盖工程项目建设,还包含成本管理与安全监督等。可对于建筑工程施工建设而言,其中最重要的管理内容就是成本管理与物资管理,为此,应该从根本上注重实现建筑工程项目经济利益最大化,势必要注重工程物资管理的增强,提升成本管控力度,才能明确落实资源优化配置,在降低施工成本与费用投入的条件下,有效增强企业的全面效益。本文笔者充分结合自身参与的银川至西安高铁2标段工程进行了论述,针对其造价19.8亿元的工程项目物资管理和成本控制优化措施进行了详细的分析,以供参考。

水电物资管理风险与对策

如今,我国大力倡导可持续发展,水电开发建设是其中不可或缺的重要组成部分,而工程物资管理是水电开发建设关键环节。物资管理的主要目的是消除风险,特别是潜在的风险和隐患,以满足工程建设的需要。本文结合笔者参加过的南水北调京石段S2标,总造价1.3亿元,此项目实施过程中,应用了众多物资管理手段,并实行分级、分类管理,并按照相应流程和链条进行,使水电物资管理水平得以提升。