共享资源 创造价值无限 服务企业 铸就精品永恒——中铁二十局集团有限公司财务共享服务中心发展纪实

财务共享服务是依托信息技术以财务基本业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范业务流程、降低运营成本或创造价值为目的，以用户需求为导向，通过流程再造，将企业各分支机构分散的、重复性的财务基础工作整合到共享服务中心集中处理，

基于财务共享背景的集团企业资金管理措施探讨

现如今,很多集团企业都采用财务共享的方式进行资金管理,可以对财务和业务流程进行重新塑造,实现相关业务的集中化管理。财务共享模式以信息技术为支撑,依照集团企业的资产特性,建立可靠的财务管理结构,确保企业能够更好地对资金进行管理。文章结合财务共享与资金管理的相关概念,分析了财务共享背景下集团企业资金管理的优势,并对资金管理中存在的问题和解决措施进行了探讨,希望能够为集团企业资金管理工作的实施提供参考。

RPA在集团企业财务共享中心的应用策略探讨

信息技术的飞速发展给财务管理带来无限的可能性,尤其是财务共享中心的建立为集团企业规模的扩张奠定坚实的财务基础。而大数据技术的诞生,给财务业务科学整合、流程再造、实现组织结构优化与流程标准化的全新财务管理模式创造机会,同时成为集团企业财务共享中心提升运营效率、压缩财务核算成本并且提升服务质量的目标。本文根据企业财务共享中心费用报销、采购管理、资金管理等各个环节的RPA流程进行详尽的分析,为集团企业财务共享中心流程自动化提供理论借鉴,从而推动财务转向数字化、自动化与智能化,更好的为集团企业提供财务服务。

建筑企业基于财务共享模式的内部控制分析

财务内部控制对建筑企业发展具有至关重要的影响。建筑企业搭建财务共享中心,拓宽各项功能应用,对管控手段加以创新,能形成有价值的数据决策,进而将财务基础夯实,提高内部控制水平。文章简述了财务共享模式的含义和特点,浅析了建筑企业基于财务共享模式实施内部控制的意义,以及财务共享模式对建筑企业内部控制产生的主要问题,探究了建筑企业基于财务共享模式加强内部控制的策略,以期为建筑企业内部控制提供借鉴。

建筑企业财务共享模式发展对策研究

当前,随着国民经济的快速发展,建筑行业在市场拓展中取得了良好成效,推动了建筑企业的蓬勃发展。但同时高质量发展目标的提出,要求建筑企业转变管理模式,及时进行管理的有效转型。财务共享模式的诞生,正是适应企业财务管理转型发展需求而形成的管理手段,基于此,本文对建筑企业财务共享模式发展的必要性进行了分析,明确其应用的主要流程的同时,对应用过程中存在的问题进行了认真梳理,提出了进一步的发展对策,以探索建筑企业转型升级的更多可能。

建筑企业财务风险优化对策研究

建筑行业作为实体经济的重要组成,在推动国民经济持续发展方面发挥了重要作用,行业整体在国民经济发展中占的比重较大,市场竞争更加激烈,给企业发展带来了更多的不确定性,来自各方的风险因素不断增加,建筑企业需要深入思考财务风险管理的有效对策。 基于此,文章在系统分析建筑企业优化财务风险管理的重要意义的基础上?对其风险管理的薄弱环节?从合同签订、资金管理、完工结算、企业盈利、内控管理五方面进行全面梳理,在有效把握风险管理难点的基础上,提出了进一步的优化对策,以帮助建筑企业进一步准确把握风险症结,提升风险管理的针对性、科学性与规范性。

关于建筑施工企业内部控制优化的探讨

中国市场经济发展日益成熟,我国建筑施工企业随着国民经济的发展也赢得了巨大的发展机遇。但是伴随着国家经济转型,现代化企业变革,过去建筑施工企业采取的粗放型发展模式已经难以适应现阶段的发展需求,除了依靠创新施工技术、提升建筑质量等,建筑施工企业必须不断加强企业内部控制,优化自身管理,才能增强竞争力,获得健康持续发展。

党建工作如何引领财务共享业务发展浅析

财务共享业务的发展,不仅是企业财务管理的一场变革,同时也是对企业管理的一项重要挑战,在企业从传统财务运作方式向新的财务运作方式的过程中,如何让企业能够在转变的过程中平稳过渡,实现企业利益和员工利益的最大化。就需要企业党建工作的加持,让党建工作引领财务共享业务的顺利健康发展,以更好的促进企业的发展。

建筑施工企业境外承包工程税收抵免探讨

依照最新政策规定,对于我国居民企业在境外所得所缴纳的企业所得税和所得税属性税款,在境内企业所得税汇算清缴时,允许按照规定进行抵免。而且近年来,政策力度持续加大,增加综合抵免法,境外子公司投资抵免层级增加至五级。“走出去”企业在境外采取总分包或是联合体方式承包工程,可以总包或主导方开具的完税凭证分割单为凭证进行纳税抵免,该类抵免政策有效解决了因实施主体不一致所引发的无法抵免的问题,有效推动了建筑施工企业“走出去”和创誉创效,助力企业高质量发展。本文致力于为“走出去”企业所得税汇算清缴抵免及解决重复纳税问题提供有益借鉴和参考。

关于财税复合型人才的几点思考

复合型财税人才严重缺乏,致使综合运用能力和处理复杂问题的能力不足,无法为新时期财务管理提供足够的决策支持,不能有效发挥财务在资源配置中的引导、制约作用,也不能发挥管理会计引领价值、创造价值的作用。伴随我国经济的飞速发展,企业在市场环境中竞争越加激烈。建筑施工企业作为传统的劳动密集型行业,如何实现产业转型.