试论人力资源的薪酬管理在勘察设计企业中的实施和创新

21世纪的今天,人才是企业的核心竞争力,人力资源是企业最宝贵的资源。薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分,可以对员工的工作热情和主观能动性产生有效的激励作用。探索薪酬管理在企业日常管理生活中的实施方法,思考人力资源的薪酬管理在未来的创新方向,对于企业来说意义深远。

中层后备干部队伍建设探析

党的十八大报告指出：“坚持和发展中国特色社会主义，关键在于建设一支政治坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为的执政骨干队伍。”领导干部队伍建设是党的事业的重要组成部分，做好对后备干部的选拔、培养与任用，是领导干部队伍建设的基础，尤其作为企业中坚力量的中层领导后备干部队伍建设，无论是对党的事业的繁荣，还是对企业的发展，都具有十分重要意义。近年来，随着公司的转型升级，企业战略目标的调整，目前后备干部的选拔、培养机制已不能满足发展需要，作为从事人力资源的干部应因时制宜地提出切实可行的应对措施。

四阶段法在物流需求预测中的应用研究

在分析我国城市物流规划需求预测现状的基础上,结合四阶段法的特点,提出了四阶段法在物流需求预测中的应用思路。针对物流需求预测的特点,分析并探讨了物流需求预测各阶段的预测方法、模型及应用和可操作性。

浅论企业管理中的激励问题

当今社会是世界经济一体化进程不断加快和知识经济持续推进的时代,对于我国的任何一家企业来说,要想不断提高其核心竞争力并在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须不断完善和强化员工的激励机制,使有限的人力资源功能得到最大程度的发挥.那么如何才能做到这一点呢？本文从激励的作用、激励模式、现今企业管理激励中存在的问题及正确选择等方面来阐述.

薪酬公平感对企业员工责任心的影响——基于国有大中型企业的实证研究

以四川省若干国有大中型企业及下属各企业的各级主管人员和普通员工为研究对象,基于242份有效问卷进行探索性因素分析和多元逐步回归分析,以探求在我国文化背景下的国有大中型企业中员工薪酬公平感和企业员工责任心的结构维度以及两者之间的关系。

国有大型勘察设计院员工职业发展通道建设研究

员工职业发展通道建设是单位员工职业发展计划的重要组成部分,建立科学的员工职业发展通道对于提升企业人力资源管理有着重要的意义。一方面,可以增进企业对员工能力素质、岗位情况、个人情况等方面的了解,合理调控并持续优化企业人力资源配置;另一方面,能够充分激发员工职业发展潜能,促使员工更加专注于自身能力素质提升和职业发展,满足其职业成长的需求。此外,还有利于企业的可持续发展和人才队伍稳定,从而构建企业和员工双赢的局面。

国际化人才培养探讨

本文结合大型勘察设计企业中铁二院发展实际,按照公司"战略国际化、市场区域化、人才本土化"的海外发展方向,对设计咨询企业走向海外,如何培养和造就一支数量充足、能力突出、专业齐全、结构合理的国际化人才队伍不断进行研究和实践探索,为公司开拓国际市场,加快国际化转型提供了人才保证和智力支持。

“一带一路”倡议下企业国际化人才培养模式探索与实践

国际化人才是"一带一路"倡议顺利推进的重要人才保障。本文结合中铁二院工程集团有限责任公司国际化人才培训培养实践,从搭建培训培养体系、创新培训模式和加强培训保障三方面对如何有效地开展国际化人才培训培养进行了积极探索。