创新营销提成实施刚性兑现促进区域经营新发展——中铁五局实施区域经营营销提成的几点做法

从2019年开始,中铁五局在积极贯彻落实股份公司关于区域经营建设要求的同时,进一步理顺分配体制机制,突出市场化导向,坚持"分类施策、业绩挂钩、有序衔接、兼顾公平"的管理原则,建立以营销提成制为主、多种薪酬制度为辅的区域经营收入分配和考核管理体系,取得了较好效果。经营提成方面主要做法如下:一、出台背景中铁五局大力落实"六给二要""十要十不要"区域经营工作方针,全面落实配置经营要素,设置8个区域指挥部,32个经营分公司.

从投标报价的角度分析工程项目成本控制

合理控制工程项目成本是施工企业为增收创效而采取的主要措施。此文从分析投标报价的角度,通过分析投标报价资料,制定工程项目成本控制目标,并有针对性地采取成本控制措施。

工程信息计算机管理的探讨

工程信息管理,一直是施工企业努力探索的课题。此文结合《工程信息管理软件》的开发与应用,从适用的角度,阐述了工程信息管理应逐步演变为广义的工程信息体系管理的观点,从而给传统的工程信息管理赋予全新的含义。

投标中施工项目最低投标价的预测

提出了投标中最低投标价的概念,并根据企业的现状及市场的情况,对最低投标价进行了论述。