集团财务共享中心员工绩效管理问题及改进研究——以S集团财务共享服务中心为例

员工绩效管理是每个企业管理的重要内容。财务共享模式下员工的绩效管理是大型企业财务管理转型实践中不容忽视的议题,对企业生存和发展意义重大。本文以S集团财务共享服务中心(以下简称S集团)运营实践为案例,分析其运营初期员工绩效管理存在的问题,主要表现为“绩效管理目标不明确、绩效考核设计不合理、绩效监督机制不健全和人力资源配置不合理”,并从“绩效考核、绩效监督、组织结构”三角度阐述了S集团后续改进措施。

浅析推行财务共享服务中心给财务监察工作带来的改变

信息技术背景下,财务共享服务中心的集团公司中得到了广泛的应用,这给财务监察工作带来了众多改变。本文从财务共享服务中心实施财务监察工作的必要性入手,详细分析了财务共享服务中心给财务监察工作带来的改变,在此基础上,解析了财务共享服务中心给财务监察工作带来的问题并提出有针对性的解决建议。

浅谈财务共享模式下财务监察在施工企业的应用

近年来,随着新技术的出现,尤其以电子计算机为核心的信息技术对企业的发展产生了较大的冲击。传统的财务模式已经不能适应新型技术下企业发展的需要,在这种大环境下,财务共享服务中心应运而生。共享模式下,依托财务共享服务平台,实现企业内各成员单位的的财务数据共享,为各级管理层实时了解相关财务状况提供了便利。但如何确保财务信息真实、完整等问题,加速了财务共享模式下财务监察在施工企业的应用。本文以施工建筑企业的财务监察为切入点,对财务共享模式下财务监察在施工企业的应用进行了研究与探讨。

浅谈如何在财务共享模式下开展财务监察工作

随着计算机信息技术水平的进步与发展,我们已然进入了全民信息化的时代。为了顺应时代的发展,以中铁十八局、中国十二冶为代表的建筑施工企业纷纷建立了财务共享中心,并取得了不错的效果。那么,企业在财务共享模式下如何开展财务监察工作呢?为了对该问题进行解答,本篇文章以施工企业财务监察的内容为切入点,依托财务共享模式的特点,对如何在财务共享模式下开展财务监察工作进行了思考与研究,以供参考。

基于财务共享的施工企业项目财务人员转型研究

随着信息技术的不断发展和企业规模的不断扩大,财务共享已经为越来越多的企业所青睐,而财务共享应用范围的不断扩大,也使其成为推动财务管理转型的起点。目前,已经有越来越多的企业希望借助于财务共享,推进本企业的财务管理从核算型向价值创造型转型。对于众多的施工企业来说,财务共享的出现和迅速推广使得项目财务人员的职能发生了比较大的转变,迫使施工企业的财务人员尽快完成角色转换,能够为企业创造更大的价值。

新收入准则对建筑施工行业的影响

本文基于会计学相关的理论知识,结合财政部最新修订的《企业会计准则第14号——收入》的新旧变化,分析其对建筑施工行业的影响。本文采用理论联系实际的方法,对新收入准则下建筑施工行业的注意事项、调整影响展开分析,进而提出相关措施,为建筑施工行业在新收入准则过渡时期可能存在的问题提供解决方案。