以人为本:项目管理的核心理念

项目管理的核心不是项目,而是管理好班子、经理、专家、团队等"人"的因素。当前,建筑施工企业生产经营规模不断扩大,管理日益规范化、制度化,但有些基层项目建设还比较薄弱,产值高,利润低的状况没有得到根本解决。主要原因是项目管理粗放,一些好的制度落实不到位,影响了效益的增长,制约着企业的发展。笔者结合企业实际,就如何规范项目管理谈谈自己的粗浅思考。

培育中国铁建核心价值观 提升企业文化竞争力

核心价值观是企业的灵魂和旗帜,是企业和员工行为选择的思想指南,是企业文化竞争力的集中体现。在实践中十九局感到,培育先进的核心价值观是企业文化建设的基础工程。核心价值观,即是产业报国的志向、奉献精品的追求、

培养造就四种人才

应对入世,不但要解决观念问题,更要解决实践问题,它要求我们在企业策略特别是人才策略上做出一系列调整。入世后,我们铁路建筑企业面临着日益激烈的人才竞争,而在我们企业人才队伍建设中,还存在着专业单一、高层次人才匮乏、整体素质偏低等问题。面对入世挑战,必须有计划、有组织、有针对性地抓紧培养造就四个方面的人才:

文明建设抓“十星” 党群工作一盘棋

中铁十九局集团公司党委从2005年开始创建了精神文明建设“十星”达标评比活动,将领导班子建设、基层党建工作、企业文化建设、思想政治工作、新闻宣传工作、人才队伍建设、党风建设工作、共青团工作、建家建线工作、生产经营工作10项内容纳入到“十星”达标评比活动中。集团党委把它作为党群工作的一个纲、一个有力抓手、一种监控机制、一种考核手段,有机地把党群工作和生产经营工作融为一体,使企业两个文明建设相得益彰,健康发展。

“四个必须”践行科学发展观

"用良好的道德风貌规范员工行为,用文化经营人心、凝聚智慧,增强全体员工对本职工作的自豪感和责任感。"科学发展观是着眼于把握发展规律、丰富发展内涵、创新发展观念、开拓发展思路、破解发展难题而提出的重大战略思想,对推进企业健康、稳定发展具有重要的现实指导意义。