创新人力资源管理模式,提升现代建筑企业竞争能力

当今世界,人才问题已经成为关系到现代建筑企业发展的关键问题,人才资源是党和国家最宝贵的财富,是社会主义现代化建设的第一资源,新一代中央领导集体已经明确提出了以人为本的理念,这是重视人才的具体而又深刻的表现。在竞争中,人才的重要性越来越得到人们的普遍认可。通过对传统的人事管理与资源开发型现代化人事管理的比较,从人力资源规划、工作系统研究和人员系统研究等3方面具体阐述了人力资源开发的重要性,真正将人才作为一种资源,以"人为中心",寻求"人"与"工作"相互适应的契合点,使"人"的发展与现代建筑企业的战略发展有机地联系起来,突出了管理领域人性回归的思想,创新人才资源激励机制,营造良好的人才发展环境,建立健全人才运作机制,与时俱进,顺应时代潮流,迎接挑战,在知识管理的基础上对人力资源进行有效地开发和管理,从而使人力资源管理理念有了丰富的内涵,实现从传统的人事行政管理向现代人力资源管理转变,达到利益最大化。

创新人力资源管理机制,推进建筑企业经济发展

本文阐述了在当前形势下,市场竞争日趋激烈,建筑企业要想很好地生存下去,首先要重视人力资源管理的效率,构建一系列人力资源管理体系,组建一套优化动态的人力资源管理制度。笔者通过了人力资源管理内容,剖析了人力资源管理与人事管理的异同之处,围绕人力资源"三化",详细阐述了人力资源管理的创新策略。

现代建筑企业留住人才的策略

随着我国建筑业的深入发展和制度改革的逐步完善,现代建筑企业在进入市场经济大潮中时应重新定位,以人才立企,靠人才兴企的发展战略得到全面提升,建筑企业之间的人才竞争日趋激烈,人才管理的重要性也日益突出。如何发现人才、培养人才、引进人才、尊重人才、留住人才及保持人才队伍的稳定成为当前现代建筑企业面临的重大课题,也是现代建筑企业求生存、求发展的根本所在。因此,现代建筑企业必须坚持科学发展观,全面贯彻"以人为本"的发展理念,切实把人才资源建设作为现代建筑企业的首要任务来抓,以增强现代建筑企业发展潜力。