浅论施工企业“多化”管理的缺失、成因及对策

随着市场激烈的竞争和企业自身发展的需要,施工企业积极适应形势,果断采取措施,明确提出了以"管理标准化、结构科学化、布局合理化、经营市场化、技术现代化、生产工厂化、队伍专业化、考核精细化"(以下简称"多化")为精髓的新的管理理念,以应对日益激烈的行业竞争。"多化"管理的最终要义,

安全稳健迈好“走出去”步伐 为企业发展提供强力支撑

正拥有全球视野,积极参与国际分工,打造世界知名品牌,是每一家行业领军企业应有的胸襟、抱负和追求。作为全球最大的建筑承包商,中国铁建更应以俯瞰的姿态,以市场全球化的视野,在海外市场谋篇布局。