对建立财务共享服务中心初期出现的问题及建议

随着经济全球化程度的加深,资本的加速流转,全球市场整合,企业生存环境发生重大变化。企业为保持强有力的竞争优势,在适应外部环境的情况下,必须随时调整自身的经营战略、组织结构和管理模式,最大程度的整合公司资源。财务共享服务中心正式在这种情况下应用而生。财务共享服务中心适应了公司不断扩大的经营规模,提升了财务工作效率,提高了财务管理水平和会计信息质量,为公司管理决策提供有效的数据支持。但是在建立初期,还是有很多需要完善和改进的地方。

施工企业数字化转型下的财务管理研究

在当前市场经济形势不断变动的情况下,施工企业不仅面对来自市场的竞争,还要适应数字化转型需求。在数字化转型阶段推动企业整体管理水平提升,需要创新内部管理方式,不断提高财务管理效率。通过对施工企业财务管理现状的分析,根据当前的数字化转型需求,指出实际发展中存在的若干问题,结合业财融合等工作内容提出具体的财务管理优化措施。

施工企业的蓝海战略思考

随着施工行业市场的日渐饱和,处于行业产业链底层的施工企业经营管理面临着严重的同质化竞争以及国家宏观产业政策风险、战略风险、财务风险、合同管理风险、工期风险、质量风险、安全事故风险等各类风险。如何在重重风险中进行安全稳健的经营,并在血雨腥风的市场竞争脱颖而出,成为施工企业不得不面对和思考的战略问题。本文基于蓝海战略的管理理论,分析了施工企业应用蓝海战略的价值与前景,并通过战略布局分析、组织和业务结构调整,推动施工企业突破市场和产业边界,根据市场需求不断开拓新市场、挖掘新的利润源泉与发展动力,实现施工企业的多元化经营与发展。

新收入准则对施工企业的影响

在全球经济一体化的背景下,随着市场经济的不断发展,我国的财税、经济制度也在不断的改革,从"营改增"税制改革到如今的新收入会计准则实施,更好的适应经济的发展。基于此,本篇文章首先对新旧收入会计准则进行了差异对比分析,判断了其对施工企业的影响,然后,就施工企业应对新收入准则提出了相关建议,以供参考。

如何有效降低企业的资产负债率

随着供给侧结构性改革中去产能、去杠杆的日益推进,企业内部职能优化成为其持续发展、获得竞争优势的关键。资产负债率作为衡量企业风险程度和负债水平的重要财务指标,其水平高低间接决定了企业经营的财务风险和财务能力。短期内高水平的资产负债率严重影响着企业资金支付能力和现金流,企业很可能会面临严重的资金风险。目前我国企业仍然存在着较高的资产负债率,例如,央企的资产负债率保持在60%左右,这在一定程度上说明其发展大幅依赖于负债支撑,具有较大的潜在财务风险。为此,本文基于资产负债率的概念、标准等基础性阐释,着重分析其拔高的原因,并提出具体化的对策。期望本文结论对企业有效的降低资产负债率具有的重要启示。