企业多项目管理模式的探讨

介绍了多项目管理框架定义的四个基本分工层次:高层领导团队,项目总的负责人,计划制定部门,项目团队;并分析实施多项目管理面临的问题,引入PMO工具,有效地解决多项目管理的问题,不但摆脱了直线职能型组织应对多项目管理力不从心的尴尬局面,而且还避免了矩阵型组织徘徊于"职能"和"项目"之间的两难境地。

论目前我国施工项目资金管理中存在的问题与对策

资金管理是企业财务管理的重要组成部分．是工程施工项目财务管理的根本．资金管理到位，就能保证项目施工的顺利进展。资金管理不仅要满足项目日常生产管理的需要，还要满足业主及上级主管部门的监管要求。笔者拟以多年施工项目管理的实践经验，总结分析如何加强工程施工项目的资金管理，