财务会计向管理会计的转型——中铁四局集团财务共享案例分享

截至2017年末,中铁四局所属单位会计核算主体近3000个,年会计核算业务量超过200万笔,企业规模的不断扩张,相应带来核算机构剧增、数据资源碎片化、财会人员严重短缺、管理制度传递层层衰减的管理困境,制约了企业的发展。

简述企业财务风险的评价方法

企业处在一个复杂而又多变的经济环境中，时时刻刻面临着各方面的风险，稍有不慎就会给企业严重打击。而在这么多风险中，财务风险占据很重要的位置，因为财务是企业的命脉。对企业财务风险的评价方法也就至关重要，现存的企业财务风险评价方法虽然对企业的发展做出了贡献，但仍然存在很多问题。

集团财务共享模式下的大数据建设与应用

财务共享模式下形成的企业数据资源,如何使其发挥价值创造作用,将其转化为企业核心的战略资产,成为继人才、资本、技术之后第四大关系到组织发展的重要资源,是企业管理层需要深入思考的问题。现状及存在的突出问题国内施工企业财务共享服务中心的建设与运营仍处于初级阶段,主要任务是解决会计业务标准化、会计集中核算、会计报表集中编制、资金集中支付工作。

基于新个税政策下企业薪酬制度创新研究

个税政策的变革是企业薪酬制度创新的直接动因,自2019年1月1日新个税法案实施以来,企业的新一轮薪酬制度创新工作正在进行。文章首先分析新个税政策的主要变化,阐述新个税政策实施带来的影响。在此基础上,提出几点基于新个税政策的企业薪酬制度创新对策,以期为企业薪酬制度创新工作提供参考。

浅析大数据视角下的施工企业业财一体化建设

在当前国家实施大数据战略的背景下,传统的企业管理格局正在被打破,“大数据”“云计算”等新技术为各行业的企业管理带来了变革。施工企业具有流动性强、管理跨度大、管理层级多、产品不固定等行业特点,业财一体化管理对破解施工企业管理难题、提升管理水平有着重要意义。文章将业财一体化管理与企业大数据建设相结合,对施工企业业财一体化建设从业务关联、建设路径、建设方法上进行分析。

关于PPP项目会计核算的思考

2021年1月26日,财政部印发了《企业会计准则解释第14号》,对PPP项目合同的会计处理有关原则进行了明确,在此之前,有关PPP业务的会计处理主要是比照《企业会计准则解释第2号》中关于BOT业务的处理来执行。本文主要针对最新的会计准则解释对PPP业务有关会计处理进行探讨。

施工企业目标成本管理的探索与思考

随着我国经济的不断发展，施工企业的经营环境日趋复杂，市场变化迅速，施工企业面临的竞争更加激烈。如果想更好的适应当前市场的变化，更好的发展，就要注重企业的目标成本的管理。其是现代施工企业进行管理的一项重要手段，是将目标管理与成本管理相结合并应用于施工企业的管理之中，有助于控制施工企业项目的成本支出，有利于提高企业的经济效益以及项目管理水平，可以充分发挥员工的积极性，对施工企业的发展具有重要意义。

企业预算管理的几个问题

全面预算管理是企业整个运营系统的协调 ,应以企业的发展战略目标为起点 ,灵活采用不同的预算编制方法 ,强化“考核与监督是预算生命线”的理念 。

浅谈新形势下铁路建筑施工企业财务管理改革与创新

铁路建筑施工企业正在有序地向市场化、现代化、规模化、集约化迈进，各企业集团母子公司体制进一步健全，现代企业制度日趋完善。但随着我国加入WTO及铁路跨越式发展战略的实施，铁路建筑施工企业面临的市场竞争越来越激烈，财务管理的压力亦越来越大。如何改革和创新新形势下铁路建筑施工企业财务管理，充分发挥财务管理在企业管理中的重要作用，以适应日益激烈的市场竞争，已是刻不容缓。

大型建筑企业基于“项目全生命周期+大双清”的债权管理

中铁四局针对建筑施工企业债权管理普遍存在的难题,基于“项目全生命周期+大双清”的管理理念,构建了一套科学合理、有效实用的债权管理体系,全面提升了企业债权管理水平。随着我国经济发展进入新时代,企业发展已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。然而,建筑企业“两金”规模长期居高不下,影响了企业运行效率,加大了企业经营风险,制约了企业高质量发展。抓好债权管理,已经成为一项具有战略性、全局性、时代性、现实性意义的紧迫任务。中铁四局针对建筑施工企业债权管理普遍存在的难题,基于“项目全生命周期+大双清”的管理理念,构建了一套科学合理、有效实用的债权管理体系,全面提升了企业债权管理水平。

基于管理会计视角的建筑施工企业报告体系及其构建

随着管理会计思想的发展和扩散,国内越来越多的企业开始思考如何实施管理会计应用模式,管理报告体系的构建和应用逐渐提上议事日程,目的是克服现行企业报告体系信息孤岛、内容割裂、形式单一的各种弊端,从更全面的视角反映企业各项业务活动信息。管理会计的目标就是为管理者提供信息服务,辅助管理者制定合理的管理政策和措施,从而更好地实现企业战略目标。对于建筑施工企业来说,应尽快建立基于管理会计视角的管理报告体系,以满足管理和决策的需要,不断提升企业竞争力。

对大型国企全面预算管理与资金集中管理结合的探究

社会经济发展与市场体制改革背景下,大型国有企业在预算管理和资金管理方面面临着重要改革,日益激烈的市场竞争使企业意识到了风险问题,企图通过财务管理优化资金利用方式。企业将全面预算管理与资金集中管理相结合,改进过去的问题,建立预算管理机制,加大管理力度,优化考核方式,从而提高企业竞争实力。