集团公司的投资管理策略

集团公司与一般公司或企业不同，它在企业集团中居核心地位。集团公司的重大决策行为对集团成员的生存和发展起着关键作用。因而，集团公司投资管理策略的重要性更有别于一般公司和企业。投资决策者不仅要有良好的愿望，而且要从企业集团的战略高度出发，发挥集团优势，审时度势，扬长避短，通过采取正确、科学的投资策略使集团不断兴旺和发展。

D公司设立桥梁产业投资基金的可行性研究

当前,城镇化建设重大项目投资后劲足,基础设施建设蒸蒸日上,但由于我国金融体系运行效率和资源配置能力相对有限,企业经营融资渠道较窄,资金已然成为发展建设的瓶颈。金融资产具有快速膨胀和迅速实现营业收入的能力,通过引入产业投资基金,能有效延长产业链,解决融资瓶颈问题。D公司具备桥梁设计、装备研发、施工、监理四位一体的集成创新优势,企业有条件创新设立产业基金,去承担城市的建设、标志性桥梁等施工,实现企业的经营规模扩张。

外部因素制约下国有建筑企业集团资金集中管理的新思考

国有建筑企业集团是指以资本为主要纽带，通过持股、控股等方式紧密连接、协调行动的建筑企业群体。建筑业目前已成为国民经济发展的重要支柱产业，约占国内生产总值的24％，国有建筑企业集团在其中发挥的作用有目共睹。但与此同时，部分国有建筑企业集团存在着资源配置浪费、权责不清、定位不准确和控制力较弱等问题，如何优化资源配置、实施低成本战略、强化集团管控已成为企业管理面临的首要问题。笔者认为，解决这一问题的有效途径就是实施集团资金集中管理。

税收筹划影响因素及其相关风险的探析

税收筹划学是以经济学和管理学为基础,综合运用税收学、会计学、金融学、投资学、法学等专业知识的学科。因此,它受许多因素的影响和制约。为了减少风险,保证税收筹划的预期效果,对税收筹划的影响因素进行分析是十分必要的。

施工企业资本运营问题及其措施

我国施工企业规模快速膨胀的过程中,对于资本运营的认知度及资本运作的熟练度存在许多问题。一方面,施工企业自身对资本运营的本质和特点的认识存在误区;另一方面,施工企业所处的资本市场薄弱和相关法律制度的不完善,不能适应现代企业的资本流动,加上提供的金融产品品种不够丰富等现状,施工企业的资本运营活动在一定程度上受到了限制。对于以上问题,应该遵循以企业自身为解决的源头,从改革企业内部的管理制度,如财务制度等,加强对资本运营的深刻理解,积极利用资本市场这个平台,促进企业的快速扩张。

浅析建筑企业集团的财务风险应对策略

（一）实施稳健战略防范筹资风险 建筑企业集团在经营发展过程中，要合理安排筹资期限，以稳健、较低成本的方式实现资金筹措。在进行筹资决策时，应当充分估计未来各种因素对企业发展的影响，努力在控制筹资风险与谋求最大收益之间寻求均衡，既要通过合理的债务筹资获取财务杠杆收益，又要努力规避由于筹资规模过大带来的财务风险。

关于构建中央建筑企业集团多维度参股管理监督体系的思考

中央建筑企业加强参股管理是一个必须积极面对并加以解决的重要课题。本文从中央建筑企业集团层面探讨构建一套行之有效的参股管理监督体系,按照“一核心、一主线、八维度、三保障”的总体思路,阐述了参股管理体系构建的原则、内容、保障措施等重要内容,旨在规范操作、强化监督、减少低效无效参股、防范参股风险、促进混合所有制经济健康发展,为中央建筑企业集团高质量发展保驾护航。

建筑企业集团参与PPP项目风险管控的思考

企业应对PPP项目风险策略可以从风险回避、风险控制、风险转移和风险自留四个方面展开，具体包括：做好集团顶层设计，加快战略调整；强化项目可行性研究，科学决策项目：充分运用PPP规则，合理分担风险；强强联合合作各方，分散投资风险；拓宽产融结合模式，化解融资风险；发挥资金杠杆作用，带动施工承包；重视项目施工管理，降低施工风险；培养专业人才队伍，预防经营风险等。

国有建筑企业集团资金集中利弊分析及其解决对策

资金是企业的血脉。近年来，大部分国有企业集团都以强化资金集中管理为出发点，创新管理思路，成效比较显著。国有建筑企业集团由于施工项目前期投入大、工期长和工点分散等特殊性，资金集中管理尤其迫切，但从实践来看，目前存在着集团总部资金风险加大、成员企业抵触情绪上升等不利因素。现笔者结合工作实际，

从财务视角透析中央企业参股管理问题的成因及对策

中央企业参股国有企业、非国有企业或与境外企业合资合作,既促进了混合所有制经济发展,又提高了国有资本运行和配置效率。在加大参股力度的同时,部分中央企业及所属子企业存在违规决策、超自身能力、规避监管、疏于管控等问题,既造成国有资产的流失,又出现低效无效参股。本文从财务视角探析中央企业参股存在的主要问题,系统分析参股问题形成的原因,同时从对参股企业要派得进人、管得住事、防得住问题等视角入手,防止“只投不管”的参股,深化参股管理,进而推动国有企业改革取得预期成效。

把握财务重点内容 充分运用财务手段 助推国有企业巡视巡察工作

对国有企业开展巡视巡察是全面落实从严治党,坚持党对国有企业领导不动摇,聚焦党风廉政建设和反腐败斗争,发现问题,形成震慑,强化国有资产监管,深化国有企业改革的重要手段。针对国有企业巡视巡察时间紧、内容广、要求高的特点,要在短时间内迅速发现被巡视巡察单位涉及财务方面的重要问题线索,必须把握重点审查财务内容,借助财务手段和方法,唯有如此,才能促进巡视巡察工作取得实效。

大型设备集中管理是集团施工企业盘活资产的重要途径

对施工企业而言，大型设备具有价值量大、专用性强、技术含量高以及操作风险大等特征。虽然大型设备数量只占集团设备总数的20％-30％，但其价值一般占到集团全部固定资产的60％-70％，因此大型设备集中体现了企业的科技与装备水平，并对企业竞争力的强弱有着重要的影响。

聚焦财务问题整改落实 深化巡视巡察成果运用 推动国有企业高质量发展

从巡视巡察“回头看”、国家审计、新一轮巡视巡察反馈情况来看,财务整改不平衡问题在一些国有企业不同程度存在。本文从当前国有企业巡视巡察发现的财务共性问题及整改入手,探讨做好国有企业巡视巡察“后半篇文章”,聚焦发现财务问题整改落实,以问责促整改,以整改促管理,堵塞企业经营漏洞,补齐短板,深化巡视巡察成果运用,提升财务管理水平,助推国有企业高质量发展。

关于国有建筑企业集团应收外欠工程款的思考

近几年，由于国家宏观调控政策和外部建筑市场的变化，加上建设单位BT（建设-移交）等模式在基础设施建设中采用范围的日趋扩大，以及通过降低工程款支付比例要求建筑企业垫资等“潜规则”的影响，国有建筑企业集团应收外欠工程款余额逐年攀升，己严重制约建筑企业正常的资金周转。面对新形势和新变化，

材料集中管理是集团施工企业降低成本的重要举措

由于建筑材料在施工企业成本中所占比例较大，集团要想降低成本、实现效益最大化，重点在于降低材料成本。实践证明实行材料集中管理是降低材料成本的重要途径。笔者结合工作实际，谈谈材料集中管理的一些做法。

中央企业兼并重组相关财务工作及政策的探讨

国务院《关于促进企业兼并重组的意见》（国发[2010]27号）指出：通过深化国有企业体制机制改革，促进企业兼并重组；要制定完善相关政策措施，继续支持国有企业实施主辅分离、辅业改制和分流安置富余人员。目前，国务院国资委履行出资人职责的企业由成立之初的189家减少到2011年的,

新常态下《企业财务通则》存废之我见

笔者在企业从事财务会计工作已近30年，先后经历了1993年“两则两制”的推出、2001年《企业会计制度》的施行、2006年《企业财务通则》（以下简称《通则》）的修订以及《企业会计准则》的推出等重大制度改革。每次财会制度变革都对我国企业财务管理和会计核算产生了重大深远的影响，特别是《企业会计准则》和《小企业会计准则》体系的建立和日趋完善，

资金集中管理是集团施工企业持续发展的重要保证

近年来,在国家加大基础设施建设的大好形势下,大多数施工企业抓住这一发展机遇,进一步放大规模,营业额逐年增长,企业积累成倍增加。然而有的施工企业完成的营业额虽然较大,实现的利润却较少,有的甚至出现了巨额亏损。究其原因不难发现,这主要是由于部分施工企业管理粗放,没有正确处理好经营规模与资源配置以及企业管理与经济效益的关系而造成的。因此,如何用科学发展观指导施工企业创新管理办法,开展精细化管理,进而促进企业的科学管理和长远发展,是施工企业面临的重要课题。中铁大桥局集团有限公司的戴国华同志结合工作实际,从集团施工企业实行"资金、材料、大型设备"三项集中出发,探讨如何实现企业价值最大化。对此,本刊将分三期刊登。

做好“瘦身健体”运动——主辅分离辅业改制中的几个财务问题探讨

一个目标使国有大中型企业集中精力做大做强提升企业的核心竞争力两种方案先进行辅业的股份制改革再进行主业的引资改制三个取向坚持改制目标的市场化取向坚持改制手段的多样化取向坚持改制后产权的多元化取向四大成效成为分流安置企业富余人员的主要渠道有力推动了国有大中型企业的结构调整辅业改制以多种方式推进了产权多元化为解决长期困扰部分国有企业的上市公司与存续企业并存的问题提供了现实途径

建筑业营业税改征增值税对企业影响的思考

财政部、国家税务总局《关于印发〈营业税改征增值税试点方案〉的通知》（财税[2011]10号）明确，建筑业适用增值税一般计税方法，发生应税交易取得的全部收入按11％的税率征收增值税。文件的出台，将延续多年的建筑业缴纳营业税改按增值税进行征收的重大改革提上议事日程。建筑业如何应对营业税改征增值税的改革，是当前建筑企业迫切需要研究和解决的问题。现笔者结合建筑企业实际，就营业税改征增值税对建筑企业的影响做一些探讨。