施工项目物资总承包供应模式探讨

项目物资供应总承包模式,是中铁大桥局集团公司按照管理创新的思路,提出的一种全新的项目物资采购供应管理模式。文章结合具体项目供应工作,基于物资管理效益显现化和集团利益最大化思想,通过对现行的项目物资集中采购模式的比较分析,提出了施工项目物资总承包供应模式的基本思路,从具体做法和实际效果分析等方面对施工项目物资总承包供应模式进行了探讨。

物资采购招投标管理中的问题与对策

近年,在施工物资招标采购过程中出现了一些问题,调查工程项目物资所在地的市场价格,做出判断依据,并按一定的原则和程序进行开标、评标和定标,从而解决物资采购招投标中存在的问题。

NK-160全液压起重机液压冷却系统改造

NK-160全液压汽车起重机因长时制、超负荷工作,使液压油温升过高,密封件老化变质而丧失密封性能,影响机器的正常运行。在回油路上增加冷却器,使用效果理想。

浅议建筑施工企业的资质管理

我国于2007年9月1日起施行《建筑业企业资质管理规定》(简称新规定),对照已执行的新资质管理规定及新特级资质标准,建筑施工企业面对激烈的市场竞争,文章就新形势下做好企业资质管理工作,推动企业管理进步进行了一些研究。

浅议施工周转材料的集中规模管理

本文根据施工项目周转材料的特点,分析周转材料管理的现状,阐述进行集团内周转材料集中规模管理的必要性,并提出了具体的建议做法。

大中规模铁路工程钢材采购供应方案的优化措施研究

本文以大中规模铁路工程中的钢材采购为研究对象，从钢材的甲供物资属性分析、钢材的甲控乙供物资属性分析这两个方面入手，围绕钢材采购供应方案这一中心进行了较为详细的分析与阐述，并结合以上两点提出了大中规模铁路工程建设在钢材采购供应方案优化方面的一些意见与建议，希望能够为今后相关研究与实践工作的开展提供一定的参考与帮助。

对物流成本核算的探讨

伴随着经济社会的不断快速发展,企业物流部门的地位急剧升高,而这也对物流成本核算问题提出了新的要求。文中基于对物流成本核算相关理念的概述,综合探讨了企业物流成本核算现状,并提出了一系列加强企业物流成本核算的对策。

浅析市场营销理念的创新

21世纪以来,我国企业逐步抛弃简单的模仿学习模式,结合中国企业自身特色,创新市场营销理念和方法,积极应对严峻的市场竞争。

营销观念的创新

现阶段是知识经济时代,中国企业为适应时代发展,在国际市场竞争中立于不败之地,必须走营销创新之路。

抓好备货与销售优化库存管理

本文针对中铁大桥局物资公司经营钢材贸易的经营特点，结合项目现状，提出项目钢材订货优化策略和保障措施，期货套期保值，实现有限资源的优化配置。